为深入推动“作风能力提升年”活动开展，海发集团将4月定为“集中调研月”，精心制定调研计划，组织开展“四进四问”专题调研，始终做到聚焦主责主业、聚焦短板弱项、聚焦企情民意、聚焦服务大局，以“大调研”为契机，奋力在贯彻落实市第十三次党代会精神上展现新担当。
聚焦主责主业，细化落实落地。围绕“十四五”战略发展目标和工作任务、紧扣“1+3+7”战略发展布局，海发集团聚焦高质量发展主题，突出加强党建引领、作风建设、干部队伍建设开展“大调研”。
田间山头站、效果现场看。清明小长假第一天，在藏马山智慧农业产业园，党委书记、董事长、总经理刘鲁强带队走进新奇特农产品种植大棚，与项目负责人一同探讨乡村振兴产业发展的思路与对策。
零距离沟通、面对面交流。海发集团党委共分为六个调研组，按照具体分管领域，采取“四不两直”、蹲点调研等灵活多样的方式，全方位深入基层，针对20余个调研课题，深入集团各合作单位、控股或参股企业、全部一级子公司、重点园区项目等40余个单位，基本实现全覆盖集中走访，面对面廉政谈话，零距离沟通交流，为实现全年任务目标打下坚实基础。
聚焦短板弱项，强化抓常抓长。海发集团坚持问题导向，深入查找薄弱环节和问题短板，提出有效对策建议，加强科学谋划，形成追赶超越的干事氛围。
抓紧抓实经营运行。海发集团紧盯六大攻坚提升行动，抓牢抓实二季度各项重点任务攻坚，积极筹备经营运行分析例会，更好地引导集团上下理性看待问题、分析问题，尤其对照年度总目标，查不足、补短板、促发展，全力打好“决战过半、决胜全年”的攻坚战、主动仗。
织密织牢网络安全网。针对海发集团现状查漏补缺、主动防御，自主开发并实施数字化防疫系统，实现全员大数据科技精准防疫。充分发挥智慧科技产业优势，加快推进“数字海发”二期建设，在积极推进数字产业化、产业数字化的同时，切实提高网络安全保障水平，筑牢集团网络安全防线。
从严从实推动办公系统高效运转。海发集团深入了解基层办公系统薄弱环节和问题短板，从材料撰写技巧、公文规范、行政运转、督办督查、接待管理、党建工作、意识形态管控及新闻宣传、舆情处置等工作方面进行专题培训，为转变作风强能力、真抓实干促发展注入活力和动力，确保大调研活动取得实效。
聚焦企情民意，优化产业生态。海发集团积极发挥全市国有资本市场化运作的专业平台作用，统筹抓好建链、延链、补链、强链，强化“龙头”引领、园区运营+产业投资运营，为企业发展打造优良产业生态。
点对点服务实现影都“开门红”。海发集团以“严真细实快”的工作作风，贴心服务重点影视作品创作生产，全力保障在拍剧组封闭期间不停工、不停产，以“保姆式、专员化、店小二”的理念，为剧组和企业提供“一窗受理、全流程跟进”的一站式服务，实现公共服务标准化，政策兑现零跑腿，业务办理零等候，保障影视产业一季度营业收入1.51亿元，同比增长168.74%，实现“开门稳”“开门红”。
贯彻落实惠企纾困举措。为扎实有效贯彻推进纾困扶持政策，成立领导小组，加强统筹调度，已对集团所属文化集团、置业集团所持有的产业园区、电影院、商业街等相关经营性房产租赁情况进行摸底排查，并第一时间通知联系承租方，积极对接商讨减免方案及金额，研究确定相关减免事项，帮助相关困难市场主体度过疫情难关。
聚焦服务大局，深化责任担当。“大调研”紧紧围绕市第十三次党代会明确提出的目标任务，如加快发展集成电路、虚拟现实、影视文化、5G高新视频等新兴产业，深化区域性国资国企综改试验、推动青岛自贸片区改革发展等，找问题理思路谋发展，已形成20余份专题调研报告，及“事要解决”实事项目清单，助力集团全面融入全市构建发展新格局。
进一步放大“平台效应”。海发集团积极推动组建环保、大健康、集成电路等市级产业控股平台，加快欧力士中国区域总部、京东方智慧系统创新中心、5G高新视频实验园区、山东工艺美院、山东电视台青岛总部等项目建设发展，搭建区域性国资国企综合改革试验的产融转化平台，全面发挥多平台叠加优势，促进国有资本向新兴产业方向布局发展。
进一步创新功能区开发。优化提升企业主导功能区市场化开发机制模式，深入实施一二三级联动市场化开发，制定推出园区一级开发标准，构建完善园区一体化开发运营体系，推动“产业投资+园区运营”双模式转型发展，加速打造现代产业集聚发展生态体系，为建设现代产业先行城市提供坚强支撑。
进一步打造“清廉海发”。充分发挥全面从严治党引领保障作用，全面提升综合监督治理效能，深入推动实施科技监督，塑造“清廉海发”廉洁文化品牌，改造5G高新视频党建展厅打造“数字清廉”教育基地，将廉洁文化融入企业治理体系和生产经营全过程。
（大众日报客户端记者 王新蕾 报道）
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