助企攀登以来，金乡县指挥部创造性开展工作，把企业的事当作自己的事，对企业的困难和问题，第一时间协调解决，倾心为企破解难题、疏通卡点。
一是增强服务意识，当好企业“店小二”。指挥部专班、要素保障组、成员职能部门及助企干部主动作为，及时掌握企业发展动态，协同推进，帮助企业化解问题，真正做到“不为不办找理由、只为办好想办法”。二是充分发挥“一企一小组”作用。小组成员驻企干部解决不了的，及时向联系企业的组长县级领导汇报，同时提交报指挥部，联合推进解决，影响企业发展的重大问题，由指挥部统一研究解决。三是机制化、制度化推进助企攀登工作。坚持指挥部周例会制度，对企业问题诉求集中会商研判，听取专班、保障组工作开展情况，驻企干部轮流上讲台交流助企心得等。四是强化对重点项目的要素保障。针对土地、资金、能耗等制约，坚持“要素跟着项目走”，要素资源优先向主导产业集中，重点向产业链链主企业和优先向龙头企业倾斜，发挥链主企业和龙头企业的引领带动作用。
一季度，金乡县助企攀登成效显著，80家攀登企业，除12家在建项目外，营业收入同比增长26%，亿元以上8家，朝源食品、奇立伟肥业、硅科新材料、亚科新材料等10家企业，营业收入达增幅100%倾心助企破难题金乡“助企攀登”一季度成效显著助企攀登以来，制造强市金乡县指挥部创造性开展工作，把企业的事当作自己的事，对企业的困难和问题，第一时间协调解决，倾心为企破解难题、疏通卡点。一是增强服务意识，当好企业“店小二”。指挥部专班、要素保障组、成员职能部门及助企干部主动作为，及时掌握企业发展动态，协同推进，帮助企业化解问题，真正做到“不为不办找理由、只为办好想办法”。二是充分发挥“一企一小组”作用。小组成员驻企干部解决不了的，及时向联系企业的组长县级领导汇报，同时提交报指挥部，联合推进解决，影响企业发展的重大问题，由指挥部统一研究解决。三是机制化、制度化推进助企攀登工作。坚持指挥部周例会制度，对企业问题诉求集中会商研判，听取专班、保障组工作开展情况，驻企干部轮流上讲台交流助企心得等。四是强化对重点项目的要素保障。针对土地、资金、能耗等制约，坚持“要素跟着项目走”，要素资源优先向主导产业集中，重点向产业链链主企业和优先向龙头企业倾斜，发挥链主企业和龙头企业的引领带动作用。一季度，金乡县助企攀登成效显著，80家攀登企业，除12家在建项目外，营业收入同比增长26%，亿元以上8家，朝源食品、奇立伟肥业、硅科新材料、亚科新材料等10家企业，营业收入达增幅100%以上，恒阔机械、维创电子、金人电气、华仙浩森等企业营业收入增幅达200%以上。（周亚 报道）
责任编辑： 杨辉
