“依法经营、稳健合规”，面对新形势、新机遇，中国民生银行成都分行坚持把“以法律人、依法合规”作为分行各项业务健康有序发展的支撑，从企业文化培育到制度规则设计，从运行流程规制到依法创新精神激发，多层次全方位推进法治建设，努力建设成为法治新时代的标杆银行。
法治护航 强化顶层设计
民生银行成都分行党委率先垂范，以法治理念和责任意识严于律己，严格践行依法合规决策要求，树立法律在分行经营管理中的绝对权威，“法律底线不可碰、合规底线不可越、道德底线不可破”已成为成都民生人心中的“金科玉律”。分行党委书记、行长马骏多次在行务会、全行经营工作会、各条线会议上反复重申全行员工要深入树立法律合规意识，依法办事、安全展业，严防法律风险。在分行高层的重视下，分行管理团队的理念由“唯业绩论”向“风险与业务并重”转变，法治价值理念内化于心、外化于行。
建章立制 夯实法治基础
民生银行成都分行创新重大经营管理决策法律审核、创新业务前置法律审查、法律顾问制等三大工作机制，为科学民主依法决策、解决“野蛮创新”提供制度保障;其次，建立兼职法律风险专员体系，明确其法律风险管理责任和履职要求;在后续监督方面，强化法治绩效监督考核，形成正向激励和硬性约束，将法治合规管理的评价结果纳入绩效考核指标，与机构业务授权、负责人履职评价、员工考核升迁等直接关联;最后，民生银行着力针对制度缺陷“补短板”，2020年该行清理、规范示范文本，梳理、优化操作流程，全行的合同文本、规章制度体系建设与重点风险管控得到持续增强。
过程管理 强化风险管控
该行推行重点领域过程化法治管理，强化法治的前置化和过程化规范。全行上下严格执行法治基础制度，通过落实未经法审不得提交决策或审议、违法违规一票否决、诉讼统一归口管理等过程控制手段，确保法律合规对重点领域、关键环节的全面参与和专业统管。另一方面，该行对突出问题领域和重点操作环节，积极运用法治管理手段，强化风险主动防控。在压降银行不良资产的同时，也扶持企业渡过困难时期，真正服务于实体经济，实现多赢。
文化建设 营造法治氛围
法治文化要兴起来，就要实现员工从被动管制到主动约束的转变，形成法治自觉。近年来，民生银行成都分行这方面已逐步摸索出一套形式多样、内容丰富、行之有效的方法。首先，注重分层分类、精准施教，该行实施分层分类培训，实现各类员工法治教育培训全覆盖。2020年共开展16项法治培训，掀起“重法、讲法、学法”高潮。其次，法治宣教不拘一格，以丰富、活泼的展现形式，提升员工参与积极性。该行编制了内容饱满、紧贴实操的培训教材，推出法律手册等特色系列读本。创新培训方式和传播载体，通过开辟OA专栏、微信公众号、设置文化墙和发布主题漫画，提高员工接受度。最后，强化教育培训的硬约束，坚持凡训必考，建立三类培训督导机制，确保法治培训的各项要求落地，取得实实在在的效果。
在“法治中国”的旗帜引领下，民生银行成都分行站在新的历史起点，坚定不移地按照“依法治国”的方略部署，继续全面深入地践行法治金融、法治银行的各项要求，知法而为、循法而行、依法防控、学法致用，让法治为民生银行百年基业筑牢稳固根基，为区域经济的健康平稳发展做出贡献，在建设法治标杆银行的道路上阔步向前!
