近日，吉林长春。针对“申通站点回应抛扔快递建议客户发顺丰”事件，申通公司回应，对涉事承包区予以处罚，对个别言辞不当的第三方员工已解除合作。（12月20日 澎湃新闻）
面对他人的批评质疑，快递工作人员非但没有进行反思和调试，反而用激烈的言辞回“怼”。如果说抛扔快递是一种物理上的暴力，语出惊人就是一种语言暴力。不论是“易碎物品只要包装好就不会碎，包装不好怎么样都会碎”的不以为意，还是“谁家都扔，不光我家”的失范感染，抑或“不差钱不差事”的自说自话，这样的倨傲偏狭，显然会给消费者带来精神上的痛苦与伤害。
按照《快递市场管理办法》规定，不得野蛮分拣，严禁抛扔、踩踏或者以其他方式造成快件（邮件）损毁。然而，抛扔快递作为一种失范行为，许多人已经见怪不怪，涉事站点的工作人员将其当成理所当然。一方面，抛扔快递形成了某种意义上的“破窗效应”，成为心照不宣、约定俗成的潜规则，你抛我扔大家一起来；另一方面，某些工作人员心中存在着一个潜在的利益交换的逻辑，消费者付的快递费不够多，自然不能享受高品质的快递服务。
为了争夺用户，不少快递企业打起了“价格战”；价低高了怕流失客户，价格低了工作人员又觉得赚不够钱，从而陷入了“囚徒困境”。如果别的商家都不调整价格策略，我调整了价格策略，就会吃亏。与之相比，顺丰快递走出了一条差异化的竞争之路；能够得到竞争对手的变相认同，何尝不是对顺丰的一种肯定。
快递承载着人们对美好生活的向往与追求，承载着人们的需要、欲望、情感与认同，快递应该是有温度的而不是冰冷的。消费者与快递商家建构了事实上的契约关系，消费者托付了信任；抛扔快递显然切割了信任，让原本简单的合作变得复杂起来。说到底，不抛扔快递并非高标准、严要求，而是一种基本的从业规范；将应该的提升为要褒奖的，将不应该的模糊为应该的，“申通建议发顺丰”见证了底线的倒退和谬赏的盛行。
“申通建议发顺丰”看似是一种自我矮化，实则是一种责任逃避。别的商家收费更高服务品质更好，并不意味着自己可以无节制、无底线推诿卸责；就像有的网友回怼的那样，“你嫌赚得少，咋不去顺丰工作？”为了彰显价格优势不惜牺牲应有的服务品质，这样的“低价竞争”或许是一种不健康的畸形业态。如果快递企业因为规范操作提高了成本，完全可以合理涨价，在消费者与商家的动态博弈中实现双方的互利共赢，而不是“互不买账”。
激烈的市场竞争理应给消费者带来越来越好的快递服务，而不是“大家都如此”“我烂你更烂”“你差他更差”的商业比烂。通过表面上的自我矮化来降低自我要求，实在不是什么高明的做法。
