今年以来，山东能源枣矿集团柴里煤矿在矿井生产极为困难、经营极为被动的情况下，将精益化、市场化“两化融合”作为提升经营质效的根本举措，通过建机制、明责任、抓落实、严考核，有效控制住了经济效益持续下滑的势头，“两化融合”在矿井提升管理能力、挖掘降本潜力等方面发挥了重要作用，取得了显著成效。
释放精益管理红利，推动精益标杆示范点建设
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“按照董事长侯宇刚抓实‘两化融合’，打造更多精准管理示范点的要求，我们率先在矿区开展样板单位建设，建设精益定额、精益物资、精益现场三个示范点，建设内部市场化样板单位11家，实施精益项目3个，创效120余万元。”柴里煤矿副矿长吴鸿飞说。
据介绍，该矿通过实施精益定额示范点创建，对定额员实行归口管理，根据采掘头面生产条件动态制订作业定额和采掘区队定员，重新制定吨煤、延米及劳动用工单价，建立健全各类统计分析表；实施精益物资示范点创建，建立健全物资计划、到货验收、库存管理、发放领用、现场消耗、积压物资调剂、物资回收、修旧利废、残值再生等九个环节管理标准，并以井口超市为基础，打造“6S”精益库存管理示范点；实施精益现场示范点创建，以机电设备制修厂电液控为基础，依托9大加工基地，广泛开展群众性修旧利废活动，截止目前建设修旧利废岗点30个，拓展修旧利废项目20余项。今年以来完成修旧利废2100余万元、回收复用各类物资257万元，可控成本控制在了合理水平。
用好降本创效利器，构建“四提三控两优”体系
该矿将降本创效作为挖掘内部潜力、进一步提升矿井经济效益的重要举措，围绕提质提效提产率、节材节电节可控费用，构建“四提三控两优”降本创效体系，四提，即提高升井原煤质量、提高资源回收率、提高洗煤回收率、提高政策创效能力；三控，即压控生产成本、压控管理费用、压控不良存量资产；两优：优化劳动组织、优化设备配置，明确每项创效目标和措施，确保各项成本费用在投入增加的情况下保持在合理水平。
“我们确立了20个降本创效项目，推行‘日统计旬预警月兑现’考核机制，逐项制定降本创效目标，落实到7个专业和12个职能科室。今年以来，完成降本创效5000余万元，极大激发了全员创效意识。”柴里煤矿运营管理中心主任李守民说。
在此基础上，成立工程技术专家组和机电设备专家组，对生产设计、生产布局、工艺流程、洗选产品结构、质量控制、影响因素等管理全流程进行诊断分析，实施项目改善“五步法”，制定13项精益大项目降本创效目标，明确责任部门、责任人、完成时间等，形成改善清单，制订改善方案，完善生产流程环节，建立横向协同、垂直管控的考核机制，确保项目落实落地。
今年以来，共诊断问题178项，并及时进行闭合整改；对237采区供电系统进行优化，减少设备20台、减少电缆1000米；针对3606②顶板破碎漏顶问题，制定铺网、井下注胶、地面注浆、撤后部溜等措施，持续优化生产工艺，使精益系统诊断能力显著提升。
深挖市场机制潜能，加大精益物资管理
“九月份，我们提前6天完成263下31工作面大型设备安全运输，为采掘区队供应、回收物料4600余车，确保采掘头面用料需求，真正为采煤出炭、掘进打窑腾出了更多精力。”柴里煤矿物料队队长田久伟说。
为进一步提高生产要素配置效率，充分释放市场机制潜能，柴里煤矿将综修厂、综合工区、运搬工区等多家单位共同完成的物料配送工作进行整合，成立物料队专业化配送队伍，不仅提高了物料配送效率，还及时保障了掘进区队材料供应，做到重点工程和生产供料“两不误”，有力保障了矿井生产接续。
该公司还推行物资回收清单化管理，创新建立智能物料配送系统，推行物资计划、领用、回收、复用全流程管理，实施“采煤生产、工作面安撤、掘进工程完工”三个节点物资回收清单化管理。成立经营督察队，开展大清理大回收大利用和“五节”“治六乱”活动，对经营管理过程中存在的问题进行督察、治理。1-9月份开展专项督察活动16次，涵盖供暖、用电、材料、租赁、维修等重点领域，问责219人次。
“人人都是经营者，岗岗都是效益源。”柴里煤矿矿长杨明说，“只要人人树牢‘柴里的事需要柴里人自己去解决，柴里人的幸福需要柴里人自己去奋斗’的意识，全面调动各层级工作积极性，人人参与、消除浪费，就一定能够把‘紧日子’过成‘好日子’。”（大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 刘光贤 贺松松 田鹏 报道）
责任编辑： 杨辉
