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近年来，国网冠县供电公司在推进“三项制度”改革工作上持续发力，聚焦人力资源管理重点难点问题，大胆改革创新，破除体制机制障碍，在薪酬分配、绩效管理、岗位聘任等方面，开展大量探索和实践，助力企业提质增效。
畅通“能上能下”队伍建设渠道。大力推行公开竞聘和竞聘上岗，在专业部门实行竞聘上岗模式，通过竞争提高员工与岗位的匹配度。把年轻干部选派至重要岗位、吃劲岗位和基层一线锻炼。选送基层员工至专业部室重要岗位锻炼，加速成长成才。开展全体供服员工竞聘上岗，实行“统一站位、重新排队”，按照“从上到下”岗级层级，公开竞聘、择优上岗，让每位员工享有公平竞争、择优上岗机会，实现岗位梯次晋升，共选聘二级供服专员3人、专责23人、一级供服专员7人、班长17人。深化干部预警管理，对领导人员苗头性、倾向性问题及时发现、督促纠正，确保工作好坏有考核、工作状态有监督，对一年内发生2次诫勉谈话的领导人员，进行组织调整或调离原岗位。
规范“能进能出”契约管理模式。规范劳动用工契约化管理，严格执行新修订劳动合同文本，明确规定所从事岗位的职责、权利、义务、行为规范、奖惩细则等。强化新员工试用期管理，不符合录用条件的及时解除劳动合同。加强入职教育培训和定向培养，确保组织领导到位、政策落实到位、关心服务到位。严格落实供电服务公司招聘计划和准入条件。加强关键岗位人员交流，多岗位培养锻炼复合型人才。刚性执行退出机制，严格执行员工奖惩规定，对违规违纪人员，视情节给予岗位调整、降职（级）、撤职、解除劳动合同等处理。加强转岗、待岗培训，待岗培训不合格或重新上岗后当年绩效等级仍为D的，依法解除劳动合同。加强各级人才考核评价和动态管理，年度考核不及格的取消人才称号，实现人才能进能出。
优化“能增能减”激励考核措施。突出效益导向和价值贡献，完善考核和收入紧密挂钩、分配和效益紧密关联的考核激励机制。逐步在主业管理部室和班组推进团队绩效工资，引导各层级运用激励手段解决结构性冗缺员问题。设置跨区域劳务协作奖励，按工程管理、经营效益、分包比例对跨区域协作队伍进行评价，并按合同金额的0.1%给予激励，对跨区域协作利润占比较高的分公司，工资总额予以适当倾斜。实行基建项目分红激励，以项目管理费的20%、安装人工费的15%核定奖励金额，设置安全、质量、工期、效益挂钩系数，实现核心人员受奖金额比例不低于 60%，分配高低倍比不低于 2.5。围绕重点、难点工作，设置6项专项考核奖，强化过程管理，专业部门联动、监督考核落地，奖优罚劣，拉开收入差距。
（大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 刘辉 马金新 报道）
责任编辑： 李文
