去年以来，国网成武县供电公司认真贯彻落实省公司提质增效各项工作部署，以同期线损为抓手，围绕各项评价指标，坚持问题、目标、结果三个导向，持续推进线损管理精益化，助力企业提质增效。
抓紧管理降损。一是完善跨部门协同、跨部门联动机制，协调解决实际问题，实行“日通报周分析月考核”管理机制，充分调动各部门的工作积极性。定期组织例会讨论线损管理中存在的问题，查找原因，进行整改，总结工作成效和经验。二是加强公司公共区域办公用电管理，所有办公用电装表立户，制定各单位办公用电考核制度，减少电量损失。三是开展营业普查，核查线变关系档案、专变计量等，稽查窃电及违约用电行为规范市场供电秩序。
夯实技术降损。通过一体化系统和用电信息采集等系统，对同期线损全面监测、协同分析、精准查找问题原因，精准管控关键因素，有针对性开展缺陷治理，“一线一策”“分时分区分段”等个性化措施成为线损管理精细化的常规措施，做到发现一处，治理一处，实现全过程闭环管理。
提升科学运行水平。以电力调度为中心，准确掌握负荷，精心调度，合理安排。在设备检修时避开用电高峰，尽量减少停电次数和停电时间，以此来减少损失，增加供电量。不断优化电网布局和运行结构，依托设备运行监测系统，合理配置无功补偿装置，积极采用三相负荷自动调节技术，及时调整负荷相序，确保线路功率因数保持在合理水平。加强计量装置的现场校验和用电检查，不断提升计量装置的准确性、反窃电的可靠性
自开展提质增效专项行动以来，成武公司同期线损指标持续提升，分区、分压均合格，无高、负损线路和台区。2021年7次入选百强县公司，12个供电所入选百强供电所52所次。综合线损率由去年的4.39%下降至今年的3.79%，同比下降0.6个百分点，节损电量823万kWh。下一步，公司将继续坚持各部门联动机制，加大基层线损管理业务培训，提升线损管理整体水平。提炼治理经验，持续改进，确保高效完成各项线损治理任务，争取连续进入线损管理专业全国“百强县公司”。
（大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 邢现鹤 报道）
责任编辑： 李文
