近日，济钢资本运营部创新工作思路，推行“授权管理+现场服务”打造差异化分级管控新模式，编制子分公司运营管控矩阵，促进全集团生产经营提质增效。
济钢资本运营部从经营绩效、管理现状、发展前景等维度，对各子分公司进行评价，编制子分公司运营管控矩阵，明确各类子分公司的管控要点，分类施策实行差异化分级管控。对管理规范的单位以授权服务为主，对经营绩效有提升空间的单位在强化服务的同时，坚持问题导向，强化问题的督导改进。结合各子分公司生产经营内外部环境变化，强化关键生产经营指标的监控预警，加大现场服务力度，全力提供支持，实施阶段性的问题督导专题推进，全力促进经营绩效持续改善和提升。完善年度订单储备跟踪管理方案，建立订单储备预警机制，结合各单位的手持合同、手持订单等数据，根据订单季节性、结构性特点，加强预控管理。资本运营部助力提升济钢萨博汽车公司生产经营水平，制定工作配档表，从加强市场开拓、强化研发、人才储备等方面入手，细化分解为22项月度节点目标。
围绕营收结构优化，济钢资本运营部从接续实体产业的存量提升等方面制订工作方案，安排专人跟踪推进，成立营收结构优化专题工作组，建立调度机制，每月三次统计相关数据，及时发现分析问题动态纠偏。制定双向激励约束制度，进一步明确集团公司发展实体经济、工业强企的考核导向，今年前两个月圆满完成了集团公司下达的任务目标。
（大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 时义祥 李振清 报道）
责任编辑： 杨辉
