对于企业来讲，到底如何的机制才能称之为好的机制呢？天九共享集团认为，好的企业制度基本上需要兼顾企业发展与员工幸福两大方面。企业前景的核心性不言自明，它是一切的基石，是了对经济、员工、伙伴、社会等相关方的责任理念与前提。
重要的竞争力表现
针对这种现象，天九共享集团CEO戈峻在这次的产业变革浪潮中明确提出一个全新的观点：幸福力才是企业的终极核心竞争力。也能够把理论应用于实践，研发了一套兼顾企业发展与员工幸福的企业管理制度。天九共享集团CEO戈峻携“幸福绩效”亮相培博会，引发了与会企业家的共鸣与热议。
天九共享集团商业模式是啥？大共享经济的平台已经逐渐从To C的模式，发展成To B和To C比翼齐飞的模式。天九共享集团商业模式是属于To B的平台，它的难度更大、专业性更强。天九共享集团可以寻找、评估、审核项目，并且将项目推上平台，与有意愿的企业家进行联营、落地、推广、开展业务、盈利。
内部的推广与实施
尤其要指出的是，基于幸福企业理论的“幸福绩效”为员工提供了源动力的高效工作，当员工的努力能及时得到很多企业实现“蚂蚁变大象”的初步成果反馈时，员工的幸福感当然也因此随之提升，进而形成良性循环。而于宏观来看，“幸福绩效”公平、公正、公开的机制，将让员工在职级升降、工资升降、绩效奖金、荣誉勋章、年终评优等各个方面的变动有据可依，也有益于当下形成良性的竞争氛围，让优秀人才能够融入进来，用得好，留得住。
事实上，天九共享集团近年来的飞速发展就离不开“幸福绩效”在内部的推广与实施。随着“幸福绩效”先后在营销系统、项目部门和人力、行政、财务等职能部门成功实施，天九共享集团员工工作效率进一步提升，集团业绩也实现了跨越式增长。
天九共享集团把“多研究机制，少责备个人”当作根本，生意里面自然有“生意经”，人有“人的需求”，两者密不可分同时也互相是表里。
