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近日，山钢集团日照公司借鉴鄂钢管理经验，结合实际制定了《关于构建“一人一表”定标倒逼业绩管理体系的实施意见》，构建覆盖全公司的“一人一表”绩效管理体系，建立完善全员“赛马”考评机制，实现管理水平、经营水平极致提升。
该体系以目标精准化、管控动态化、评价科学化、考核刚性化为原则，坚持商业计划目标引领，月度预算目标驱动，由上而下，逐级分解、层层支撑，建立公司、厂部、车间、班组、岗位5级金字塔式指标体系，确保“一人一表”管理100%落实到岗位，形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的责任体系，让广大职工全身心投入各项工作中，坚定信心，加压奋进，全力以赴完成各项任务目标。
考核指标值的确定实行倒逼机制，从上年实绩（最好3个月平均）、历史最佳、对标企业水平、行业最好水平等维度，高标准设定指标值，确保指标不退步，坚决实现预算目标。建立日通报、周调度、月评价业绩跟踪机制，确保指标完成进度受控，并对管理单位和个人指标完成情况进行排序评价。
为强化绩效目标管理，以“跑赢大盘、超越自我、追求卓越”为价值追求，对业绩指标评价实施“赛马”机制，分为主赛道和分赛道。根据参赛单位工作性质将主赛道分为生产组、执行组和管理组，并在主赛道生产组加设生产、质量、设备、能源环保、人力资源5条专业分赛道。每月主赛道生产组、执行组和管理组根据团队赛得分排名分别确定末尾团队和个人，根据情况对领导班子进行调整，对个人进行诫勉谈话等处理措施，营造全员“赛马”的良好竞争氛围，充分发挥绩效管理作用。
山钢集团日照公司锚定“争上游、走在前”的目标定位，按照山钢股份“做到极致、走向前列”总要求，坚持“定标倒逼、模板控制、细化纠偏、激长克短”工作方法，深入推进“一人一表”绩效管理体系，强化统筹指标分解、过程监督、结果评价、考核激励全流程管控机制，常态化推进“一人一表”管理，并根据运行效果进行动态调整，推动全员“赛马”机制落地，持续提升绩效指标。（大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 郭阳 报道）
责任编辑： 杨辉
