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今年以来，济南国际医学中心管委会把全面实施预算绩效管理作为推动预算管理的重要抓手，以绩效结果为导向，切实抓好事前、事中、事后绩效管控，形成了“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的新链条。
在做优事前目标评价环节，将绩效目标事前评价与预算编制紧密结合。一方面，在2022年度预算编制过程中，绩效目标管理与处室预算编制一同申报、一同审核、一同批复。通过设定便于衡量、分析、比较和评价的靶向目标，将绩效目标的个性指标细化量化，确保项目建设严格按既定绩效目标运行。另一方面，持续探索推进事前绩效评估工作，将绩效结果与绩效应用挂钩，从立项必要性、绩效目标合理性、实施方案有效性三个方面开展事前绩效评价工作。年内对“医学中心规划、招商及机构运行经费”项目开展了事前绩效评价，评估结果为“优”，并直接作为安排资金的决策依据。
在做细事中跟踪评价环节，将年度预算绩效目标执行情况跟踪监控与预算项目调整紧密结合。将部门预算项目绩效目标与资金指标同时下达执行，注重加强绩效信息采集工作，定期跟踪和监控绩效信息。目前跟踪监控项目3个，监控资金2834.17万元，扎实开展事中绩效监控，进一步落实支出责任，加快预算执行进度，更好地实现绩效目标。
做深事后综合评价环节，将绩效自评与第三方独立机构评价紧密结合。一是积极开展绩效自评。根据绩效管理工作需要，对本部门所有的项目及部门整体开展绩效自评，部门绩效自评的责任意识有所提升，查摆的资金绩效方面存在的问题相对真实，实现了全年支出绩效自评覆盖率100％。二是组织第三方机构开展重点项目绩效评价。组织第三方机构进行“2021年规划建设类项目”开展重点项目绩效评价，涉及金额448.72万元，评价结论为优。
做实评价结果应用环节，将上年预算绩效事后评价结果与下年部门预算编制紧密结合。把结果应用作为发挥绩效管理效能的关键环节，按照“谁主管、谁使用、谁负责”的原则，深化各业务处室的绩效责任主体意识，及时反馈评价结果，并跟踪整改落实情况。进一步健全完善评价结果与预算安排的有效衔接机制，将绩效评价结果作为下一年度编制预算和安排财政资金的重要参考依据，不断推动健全完善预算绩效管理机制。
通过严把预算绩效管理“事前、事中、事后”三道关，济南国际医学中心管委会构建全过程预算绩效管理“新链条”，形成了预算管理绩效闭环，助力财务管理工作提质增效。
（通讯员 张曈曈 报道）
责任编辑： 张西可
