(资料图片)
今年以来，山东能源鲁西矿业彭庄煤矿坚持“一切服从于安全，一切服务于生产”的理念，围绕本质安全、“两化”融合、高效生产、挖潜降本等重点工作，推动矿井生产经营走上精细化管理“快车道”，实现安全、效益同步提升。
夯实安全根基，“本质”高效。该矿始终把安全作为最大的效益，通过强化“安全是前提，标准化是根本，职工素能是核心”的思想认知，全面夯实发展基础。在标准化创建方面，确立了“采掘抓区域头面，辅助抓沿线系统，专业抓定量验收”的主线，制定采掘175项“双百米”标准，创建月度提升项目239项，已累计组织标准化验收35次，发放奖励92万元，切实打通了动态达标的“最后一公里”。在素能提升方面，该矿突出“以考促学、以学促干”，组织开展“每周一考”“必知必会抽考”“周二安全活动日”“班后一小时培训”等活动，6600余人次参加培训，推送剖析警示案例69起，现场抽考1.4万余人次，职工综合素能提升效果显著。
优化系统设计，“降本”提效。彭庄煤矿生产技术人员根据每年的市场利好时段，详排生产接续，实现效益最大化，有效对冲了“两面三刀”的限制。通过同步推进1303外、4310、3309等工作面的设计优化，累计增加效益5500余万元。其中，二采区设计优化将准备巷道由0.8米煤厚改为布置在2米煤厚巷道掘进，1300“刀把面”优化为“楔形面”增加可采煤量10.42万吨，实现了提效降本。“设计降本是最大的降本，为此，我们建立健全了生产研究会制度，立足矿井实际随时调整采掘布局，取得显著效益。”副矿长王中山说。
狠抓煤质管控，“提质”增效。该矿牢固树立“抓煤质就是抓效益”理念，将煤质管理作为工作的重中之重，通过构建以源头控矸、现场控水、全程控杂、洗选提质为内容的“三控一提”煤质创效体系，进一步激发矿井创效潜能。通过制定捡矸、杂物回收等措施强化源头煤质管控，将“杂物”兑换成“市场化”工分奖励给职工，调动全员抓煤质的积极性，确保毛煤平均含杂率保持在26千克/万吨以内。今年以来，累计捡矸68m³，回收杂物7960公斤，发放奖励3.98万元。同时，以矸石置换底煤约4700吨，增收创效700余万元。他们还将“精益洗选”作为煤质创效的最后一道关口，在洗煤厂进行“无煤泥化”改造，总体减少尾煤泥产率1.5%，将尾煤泥水分控制在17%以下，实现创效935万元。
盘活固定资产，“瘦身”创效。他们将“两增三降三提升”活动作为矿井“瘦身”创效的有力抓手，通过盘活闲置物资，实现创效1100余万元、现金流入790余万元。该矿还抽调专人对料场进行分类、分区整理，将陈旧的钢管、皮带、钢丝绳、托辊、H架等材料进行修复再利用，累计创效60余万元。通过建立健全PDCA循环写实促提升的长效机制，将循环写实与对标提升相结合，对生产全流程浪费点进行深入排查，确保材料使用量化、细化、精准化。截至目前，累计回收物资1289项，创效610余万元，复用物资814项，节约资金873万余元。
“我们聚焦鲁西矿业‘夯实三个基础、狠抓四大攻坚、推进五项提升’十二项工作理念落实落地，持续提高现场质量、盘活资产存量、做优人才增量，进一步提升安全管理质效和精益管理水平。”彭庄煤矿党委书记、矿长茹新华表示。（大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 郭浩 张明月 报道）
责任编辑： 杨辉
