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今年以来，为推动国网公司战略目标落地实施，赋能公司质效水平稳步提升，国网聊城市茌平区供电公司以“价值创新”为主线，大力开展科技创新管理专项提升行动，通过搭建科技创新协同工作平台、科技创新人才托举平台、科技创新激励平台，全力推动“科技创新水平”和“科技创新能力”双提升，增强公司提质增效内生动力。
靶向赋能，搭建科技创新人才托举平台。一是靶向诊断。将科技创新成果研发情况纳入专家人才后备梯队诊断分析重点范畴，逐人靶向制定提升措施，实现科技创新“一人一策”。二是靶向目标。量化科技创新成果研发获奖任务，开展新入职5年员工绩效评价、师带徒评价、青年员工所在部门绩效评价，有效激发青年员工参与科技创新积极性。三是靶向培训。开展科技创新培训需求征集，针对成果培育、专利申请、成果推广等进行重点培训，丰富创新主体科技创新知识储备。
打破边界，搭建科技创新协同工作平台。一是打破组织边界。对内，加大各专业横向协同力度；对外，做好产学研深度融合，主动联系高端院校和上下游供应商，共同开展重点科技项目研究。二是打破专业边界。聚焦“双碳”目标、新型电力系统构建等热点难点问题，构建3个柔性创客团队，协同开展数据挖掘、科技项目布局等工作。三是打破成果边界。以大讲堂课题研究为载体，开展创新成果研讨、交流，结合专业实际，探索开展成果转化，实现一成果多应用。
价值导向，搭建科技创新激励平台。一是运营导向。盘活知识产权无形资产，优选高价值专利成果，开展挂牌交易、成果转化和推广，实现成果价值最大化。二是奖励导向。积极开展成果转化激励工作，探索将成果转化收益按比例奖励给创新团队个人。加大对具有科技创新突出贡献的创新个人、团队、部门的奖励力度，全方位激活科技创新内生动力，培育价值创新工作生态。
通过搭建“三个平台”，茌平公司科技创新活力有效激发、科技创新成效初步彰显。通过制定《科技创新业绩提升方案》，进一步明确了各专业专利申报、授权、运营和成果转化等科技创新工作任务；通过科技创新工作调研、专题培训、构建成果激励机制等系列工作，进一步激发了公司上下科技创新工作活力。截至目前，该公司已完成8项专利研发、近三年专利授权率达38.46%；今年开展专题培训4期、参培人员达90余人次；与1家公司初步达成知识产权合作意向，届时，将进一步实现成果价值最大化。（大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 邹玉魁 报道）
责任编辑： 杨辉
