今年年初以来，大唐山东公司克服能源保供任务繁重、电煤价格持续高企、极端天气来袭、新冠疫情反复等不利因素影响，牢牢把握集团公司工作会精神和各项部署要求，锚定目标，主动出击，全力以赴冲刺首季经营目标。来自最新统计数据显示，大唐山东公司一季度利润指标实现逆势增长，位列集团公司各分子公司排行榜前列。
紧扣目标“干”。面对不利经营局势，大唐山东公司系统上下进一步增强紧迫感、责任感，紧盯全年任务目标，及时进行科学有效分解，并主动对标先进，全面梳理各业务板块存在的问题，做到清单化管理，逐项攻关、攻坚。通过积极构筑目标体系和考核体系，落实推进措施，确保责任上肩、任务上心、措施上手。通过完善目标体系、考核体系，不断加压奋进、攻坚克难，不断激发全员斗志，坚决完成阶段性任务目标，坚决守牢经营基本盘。
冬奥保电“稳”。作为冬奥保电重要企业，大唐山东公司精心组织、周密部署，迅速行动，制定了“1+9+1”冬奥保电工作方案，与能源保供、安全生产专项整治等工作同部署、同安排，统筹推进安全生产、环境保护、电煤供应等各项工作。尤其注重深挖基础管理、薄弱环节、制度执行等关键问题，采取“一厂一策”盯办处置的方式，确保整改到位和措施到位。同时，落实专项奖励，加大保供工作奖惩力度，确保了冬奥会、冬残奥会期间安全稳定发供电。
市场营销“争”。面对瞬息万变的电力市场形势，大唐山东公司坚持“市场营销区域一体化、发电策略高效协同化”营销理念，统筹发电与供热、发电与燃料、发电与设备等关系，认真谋划，千方百计“发有效益的电、供有价值的热”，确保效益最大化。按照“统一策略，集中报价”的交易原则，科学安排机组运行方式，合理调配中长期合约，积极发挥发售一体平台优势，努力提升现货市场盈利水平。高度重视电力现货交易，深入分析，算好经济账，探索建立适应形势需要的市场营销模式，全力冲刺现货市场环境下的综合经济收益。一季度火电结算电价上浮超20%，售热价同比增涨16%。
燃料保供“抢”。面对持续紧张的电煤供应形势，大唐山东公司统筹兼顾电煤保供与降本增效工作。尤其面对保供期间“一煤难求”的紧张局面，山东公司抢先抓早、千方百计加强与供应商的沟通交流，积极协调政府、铁路、港口，最大限度寻求煤源。针对中长期合同签订不足、政府价格政策不明确的情况，省公司及时增补采购市场煤，并采用长协跟单的方式，确保了中长期合同及时调运兑现，按时完成各阶段保供库存目标。为降本增效，山东公司科学分析研判煤价形势，严格落实采购计划，规范采购行为，通过多争取长协煤签约，保持燃料价格优势。不断加强供应主渠道建设，实施一事一议，积极推进中长期合同签订工作。动态优化调整进煤结构，不遗余力严控采购成本。
资金管控“严”。为达到降本增效目标，大唐山东公司及时制定2022年“压规模、调结构、降利率”攻坚行动方案，采取“一企一策”“一笔一策”策略，多点发力，全方位提质增资。公司还坚持问题导向、目标导向，对照集团公司“三提两降一治”要求，进一步细化措施，抓好工作落实。通过加强税收优惠政策争取工作，采用“周统计、月通报”机制，确保各项政策应争必争、应享尽享。同时，集中力量解决历史遗留问题和法律案件，不断改善经营状况，做到轻装上阵。
提振士气“拼”。围绕全年经营目标，大唐山东公司注重发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，紧扣增盈创效，切实发挥“岗区队日网”联动联创作用，众志成城，共克时艰。通过发挥各类宣传媒介作用，加强宣传管理，加大宣传报道力度，弘扬主旋律、汇聚正能量，不断凝聚思想动力。通过开展“青春塑魂、青春建功、青春筑梦、青春聚力”四项行动，着力提升基层团组织的组织力、引领力、服务力和大局贡献度。通过强化巡察监督整改，促进企业治理能力不断提升。通过广泛开展职工劳动竞赛活动，引导职工在公司改革发展中担当作为，为推动“二次创业”走深走实提供坚强保障。
当前，“冲刺二季度决胜上半年”的号角已全年吹响，大唐山东公司将凝聚起全体干部员工的强大合力，以善作善成的拼搏姿态、决战决胜的战斗意志，“紧”字当头，“干”字当先，咬定目标，务期必成，一步一个脚印，向二季度进发！
（大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 于国敏 报道）
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