3月21日，国网莱芜供电公司启动工程管理日常监督专项行动，打造“培训+查纠”工程管理监督新模式，切实加强工程项目一线人员的廉洁风险防范，以“零容忍”的态度，确保工程领域“零风险”。
该公司加强工程管理人员业务基础培训，围绕“管理+现场”的工作原则，落实工程管理“ABC+”的人员培训模式，指定资深工程专责人作为工程管理培训师，采用导师带徒、师徒传廉的形式，累计开展项目储备、工程实施、资金结算、资料归档等专项培训23次，提高工程管理人员合规性管理认识，不断增强廉洁意识，提高现场工程管理质量。同时，该公司建立日常查纠常态机制，由基层党支部纪检委员牵头，会同工程专责人共同梳理、归纳、总结，形成了覆盖自立项到结审七个关键环节的工程管理流程，制定预防关键环节廉洁风险措施，每季度抽检工程关键环节支撑材料，实现对工程管理的日常监督。针对日常监督发现的问题，党支部利用第一种形态监督执纪，及时消除各类风险，防止出现违法、违规、违纪行为。
该公司通过“培训+查纠”的监督方式，将廉洁风险管控与工程项目管理同步抓紧抓实，不断夯实深化关键岗位监察力度，取得了良好效果。
（大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 尚靖博 报道）
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