电力支撑是区域经济发展的基础保障。为加强和规范电网施工项目建设，国网莱芜供电公司从立项、招标等环节源头抓起加强风险点排查和管控，通过“廉洁教育、常态储备、四轮会审”三项措施，从思想认识、管理流程等方面对电网投资项目进行清单式管理，构建立体协同的电网投资项目廉洁防线。
该公司从电网投资项目管理入手，规范流程，精益求精，在项目过程管控上探索出一条卓有成效的方式。廉洁教育不松懈，对工程设计、建设等相关方开展多频次多形式的“以案说廉”教育，通过真实具体的案例宣讲、真情实感的心得体会，白纸黑字的《项目廉洁责任承诺书》，筑牢不敢腐、不能腐、不想贪腐的思想防线。立项储备按计划，为避免因时间紧、项目多带来的项目立项风险，该公司采取定期常态储备的方式，制定项目储备需求表，有效确保项目立项工作稳步推进，确保每个项目立项干净。会审防控防风险，对项目必要性、经济性进行深入审查，建立四轮审查机制——即各专业内审、人资专业特审、发展与财务会审、党委终审的“四审”模式，通过多专业多角度多层次审查，杜绝廉洁风险。
廉政建设和风险管控是电网投资建设的一个重要方面，该公司将继续盯紧工程项目中的廉洁风险点，筑牢思想、制度防线，推动电网投资项目高效落地，为地方社会发展与民生需求提供更高质量的供电服务。
（大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 韩祥 报道）
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