为夯实同期线损管理成果，争取同期线损管理更大突破。国网莘县供电公司以线损“百强县”“百强所”指标体系为中心，以压降综合线损率为关键业绩目标，聚焦线损管理难点、要点，积极开展各项举措，努力打造同期线损管理新高地。
健全关键业绩指标考核管理机制，将线损指标层层分解、责任到部室、责任到人，每月以“关键业绩·晾晒榜”的形式对线损各项指标进行晾晒，每月定期召开线损分析会，制订降损整改措施，实施闭环管理。通过领导关注、专业部室指导、供电所专业落实等方式，围绕配电线路及台区日线损达标率及低损占比、理论线损计算等关键指标进行重点治理提升。责成发展、营销、运检等专业部室定期组织供电所三员及线损专责进行政策宣贯、经验交流，不断提升基层管理人员技术水平，打通专业部室-供电所之间的业务、技术双向传输通道。加强对线路、台区有效监测，充分利用同期线损管理系统、用电采集系统和SG186系统等载体，做好每日指标的统计和异常清单的下发，辅助供电所开展线损治理，确保异常问题不过夜。加强农村临时用电管理，全面开展低压线损治理和线路通道清理工作，加快农网工程进度，有效降低低压线损。开展线损理论计算，明确降损方向，依靠同期理论值抓线损，减少迂回供电损耗，移峰填谷，提高负荷率，降低线损率，不断提升线损精益管理和精准降损工作成效。
下一步，莘县公司将找准自身管理短板弱项，明确目标、细化措施、狠抓落实，让线损业绩短板变成提升的“潜力板”，持续提升同期线损治理水平。
（大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 吴明明 报道）
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