1月份，济钢集团全面聚焦“动力变革”，发扬“敢于斗争、敢于胜利”的作风，围绕“开好局、起好步”，拉升运营强度，提升运营质量和效益，扎实推进“保营收、保盈利”工作，取得首月“开门红”，为实现首季“开门红”奠定了坚实基础。
该公司围绕“提升人员的动力、产业的生命力和激发组织的活力”三个维度，集中优势资源和力量强力推进“动力变革”。持续发挥价值创造的引领作用，以价值创造推动“动力变革”。深挖价值创造潜力点，围绕市场开拓抢订单、生产经营提质效、管理提升促发展、技术创新增动力等方面开展价值创造。济钢环保材料公司优化生产组织方案，加大原料储备，矿山智能管控系统硬件设备上线测试。济钢鲁新建材公司签订转光剂中试合同，发展新兴材料产业链。济钢顺行公司轿车维修中心取得比亚迪商用车特约服务店资质，进一步拓展了业务范围。加强体系保障激发组织“活力”，该公司党委印发《党委运用监督执纪“第一种形态”工作细则（试行）》，做实做细日常监督，推进全面从严治党向纵深发展。
济钢集团深挖潜能、积蓄动能，扎实推进“保营收、保盈利”工作。组织部、人力资源部、指挥部作战室等部门组织相关单位召开专题会，对生产经营情况进行调度，研判分析整体利润完成情况，对存在的问题及时制定采取针对性措施。各单位深挖生产经营潜力，强化市场开拓增加订单储备，提升运营质效，全力冲刺首月“开门红”。济钢国际工程公司倡导全员营销拓市场，顺利签订山西某公司干熄焦等项目合同，合同额累计2.6亿元。济钢研究院公司组织开展“初战告捷开门红”活动，加大客户走访和产品线上推广力度，标准物质、环境检测等业务“多点开花”。
（大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 何柳萌 李振清 报道）
责任编辑： 李文
