不畏艰险、勇攀高峰;领先行业、创誉中外!曾经的铁道兵，如今的中国铁建股份有限公司，为祖国建设事业奋力拼博，在祖国秀美河山上留下无数彪炳史册的卓越建筑。随着企业持续发展壮大，为转型升级调结构，于2011年设立中国铁建投资集团有限公司，致力于打造央企卓越的专业化投资集团，以投资带动主业发展，目前累计经营规模近万亿元。
“十四五”开局之年，迎来中国共产党成立100周年，中国铁建投资集团也迎来自己10周岁生日。十年来，中国铁建投资集团如何坚定步伐，开拓进取描绘宏伟蓝图?如何卓越聚力，开辟中国铁建又一片广阔天地?为此，国际商报记者专访了中国铁建股份有限公司党委常委、副总裁李宁。
记者：今年，中国铁建投资集团迎来了自己10周岁生日，您作为集团筹备的主要负责人，曾在集团担任六年主要领导职务，升任中国铁建副总裁后一直分管投资业务。回顾十年来的发展，您认为投资集团发展壮大最根本的因素是什么?
李宁：回顾投资集团十年发展，我认为首先是战略规划做得好。从成立到发展，投资集团始终坚持以战略规划引领投融资业务发展。2012年，在中国铁建股份公司领导下，我们基于对内外部环境、标杆企业的分析和研究，聘请专业咨询机构启动战略规划研究工作，制定了《2013-2017年五年发展战略规划》，引领企业顺利完成从初创期到成长期的过渡;在此基础上又制定了《十三五发展规划》，提出了打造成为“投资结构合理、利润水平领先、带动作用明显”的央企专业化投资集团的发展目标。战略规划还明确了投资方向为基础设施(包括铁路公路建设和城市开发)、房地产、矿产资源、股权投资“四大板块”，着重培育项目评估论证、融资、项目管理“三大能力”。十年来，集团先后更替了5任董事长，5任总经理，一直按照战略规划在实施，没有朝令夕改，可以说是“一张蓝图绘到底”。
记者：为了确保战略规划执行落地，中国铁建投资集团是如何从体制机制上予以保障的?
李宁：为了实现“一张蓝图绘到底”，投资集团做到了“一套体系用到底”“一套人马干到底”，从而保证了企业稳步规范发展。
从体系建设来说，公司成立后，陆续制订了200多项规章制度和管理办法，不断完善并形成了一整套符合国家基本建设管理程序的投资管控体系，每一个步骤、每一个环节都有制度都有办法，确保了投资决策依法合规，项目管理有序可控，投资效益目标顺利实现。这一套管控体系，形成了投资集团规范的管理文化，任何事都“有法可依”，过程“有迹可循”，出现任何问题都“有责可追”。也正因为这一套管控体系，十年来，投资集团实现了快速健康发展目标，所有投资项目经历了多次内外部审计及各种监督检查，没有出现违纪违规问题。
随着项目越来越多，扩张速度加快，人才资源配置持续扩大，在人才队伍建设中，投资集团一直没有“折腾”，公司主要领导更迭，从来没有换一个领导就换一波人，而是持续培养人才，许多干部职工在快速发展中得到快速成长，形成了完备的人才梯队、稳固的人才团队，为企业长远发展提供了核心力量。
记者：十年来，中国铁建投资集团这个团队，最让您感到自豪的特质是什么?
李宁：十年创业，可以说是筚路蓝缕，玉汝于成。投资集团成立之初，在中国铁建大厦的两间办公室，一边组建企业，一边招兵买马，一边推动项目落地，接管了股份公司直管的11个项目，同时开展新项目开发，工作压力非常之大。在公司成立前两年时间都是每周六正常上班，平时也是没早没晚地加班加点，大家都付出了非常多的心血。
随着投资集团的不断发展壮大，管理规范，如今，投资集团已经成为中国铁建股份公司投资业务板块的人才基地，为中国铁建旗下子公司输送了不少人才，升任各集团公司领导的就有十几位。凡是投资集团出去的人，不管到哪儿，做事都非常规矩，受到了高度好评，这让我感到非常欣慰和自豪。
记者：中国铁建投资集团为何要聚焦培育“三大能力”，当前“三大能力”是否达到了预期?
李宁：投资集团的“三大能力”打造在中国铁建股份公司是开创型的。中国铁建长期作为工程总承包商，一般来说不参与项目评估论证和融资，但是如果作为投资者，那就必须对项目可行性进行严谨的评估论证，项目经济效益如何，风险有多大，必须要有清晰地认识;投资是资金密集型行业，需要争取各类金融机构的授信，需要设计各种项目自身融资模式获取资金，所以说融资能力决定了投资能力，是项目顺利实施的关键;在投资项目管理能力方面，与工程承包管理完全不同，做工程承包商不需要考虑项目核准、设计审查、招标、变更审批、运营管理等这些业主的职能，而作为投资者，则必须把这些职能统一承担起来，进行全流程的策划与监管，如何做好投资控制，如何全盘谋划好设计、建设、运营各个环节，是必须具备的能力。
经过十年发展，投资集团已经形成了项目全生命周期投资管理模式，在项目评估论证、融资能力打造、投资项目管理方面实现了有效联动，实现了能力建设的预期目标，为中国铁建投资板块树立了样板。
记者：您如何看待中国铁建投资集团当前所处的发展阶段?如何在构建新发展格局中展现更多作为?
李宁：目前，投资集团各大业务板块已经实现了合理布局，形成了一大批优质资产。大批项目已经陆续进入运营期，多条高速公路通车，珠海铁建大厦、铁建广场、扬州弯头特色小镇、桂林八角文化旅游等项目都可以为企业带来长期稳定的现金流，为中国铁建股份公司转型升级调结构作出了重要的贡献。我们可以自豪地说，打造央企专业化投资集团的目标基本实现了。
下一步，投资集团将以高质量发展为核心，根据中国铁建股份公司的《十四五规划》制定好投资集团的《十四五发展规划》，把发展质量和价值创造理念融入到决策、投资、管理、文化建设等各个环节中，不断培育价值增长点，积极拓展价值链，努力创造更大价值、更多利润，倾力打造中国铁建投资“旗舰”，进一步发挥好投资带动主业的职能。
