9月27日，为期半个月的iTalentU 2022北森用户乐享季圆满落下帷幕。在此期间，北森基于“业务人力一体化”理念，围绕“角色场景化+流程数字化”发布新一代一体化HR SaaS及人才管理平台—iTalentX 6.0，助力企业穿越周期，从人力资源科技的角度为HR、业务经理、CEO等多种角色带来更多新可能。
01、角色场景化
所谓角色场景化，即北森iTalentX 6.0已经不仅是围绕HR人员去赋能，继产品升级后，更多的会围绕CEO、业务经理、员工、HRBP等12大角色推出3个工作台，2个驾驶舱和超1000个新功能特性。
3大专属工作台，作战更协同
面试时认定的人才总是不被业务认可;团队管理与门店经营双向开展手忙脚乱;HRBP不能及时发现业务部门的症结所在;HRBP与业务经理之间的协同到底应该怎样进行?
对此，北森ITalentX 6.0打造了业务经理、门店店长和HRBP三大工作台。
业务经理工作台是一个一站式业务视角招聘协作平台，业务经理可以主动搜索人才、自主预约面试、把控招聘进度和质量.....在科学指引下，轻松掌控招聘全局。
基于门店店长业务的特殊性和管理的场景性，店长工作台可针对业务需求提供相应的套件，例如：门店招聘、人事管理和人员培训等，助力店长高效办理人事业务。
HRBP工作台则聚合了与BP工作相关的所有人事待办/日程/数据警示等信息，让BP们的工作从“人找事“转变为“事找人”，进而前置性地与业务经理进行协同，更高效进行人力管理。
2个驾驶舱，助力企业高层科学决策
过去，CEO和高管对于人力资源管理的价值认知是较为有限的，他们可能会参与到核心业务人才的筛选中来，但对于新业务人才的到来能够为组织带来怎样的收益?企业排兵布阵对组织效能、组织健康能带来怎样的影响不甚了解。
商业环境飞速变化的今天，这些情况会为管理者在动态、科学的战略决策、业务决策中带来巨大挑战。
北森iTalentX 6.0基于CEO的决策场景，推出了CEO数据驾驶舱，从组织效能、组织评估、人力规划、人员总量、人才地图五大业务维度出发，提供全方位、多角度数据情报，赋能科学决策。
另外针对高管排兵布阵诉求推出人才数字化，通过智能人才标签、精准人才搜索、数字人才档案，帮助企业基于业务场景，精准识人，正确用人!
02、流程数字化
除了角色场景化外，iTalentX6.0的另一大亮点在于流程数字化。
流程制度设计全而细，结果却总是草草落地;人力流程本就多而杂，卡在审批节点有一半，人力流程为什么会成为低效率损耗区间?
为了解决流程增效的老大难问题，北森iTalentX6.0围绕流程数字化推出北森Flow人力流程最佳实践体系，其中设置了7大流程主题、20个一级流程、80多条二级流程。
设置行业化的标准，能够赋能企业管理工作流程的标准化。而流程数字化，则是减少企业流程损耗，帮助HR降低流程试错成本的有效途径。
03、写在最后
过去十年人力资源一直在变革与创新。从整体趋势看，与业务相关的人力资源职能在向前移，走向业务一线，以业务为中心。人力资源数字化也遵循这一趋势，从安装版信息化走向产品一体化，再到业务人力一体化。
北森联合创始人兼CEO纪伟国认为，业务人力一体化，需要HR对于当下多变的外部环境，做出敏捷的人力资源决策。
为此，北森升级发布一体化HR SaaS及人才管理平台iTalent X。“HR SaaS的一体化并非产品模块的一体化，而是基于业务的角色、场景、流程的一体化，北森一体化HR SaaS将聚焦业务人力一体化，持续深耕，帮助企业在多变环境下穿越周期。”
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