上图是小程序的封面图，不是小程序时，放在第4个作用和员工二字的中间。
大家对企业文化的作用是普遍认同的，文化墙作为表现形式之一，作用就是给同仁营造一种视觉文化，让大家觉得很新奇的方式接收企业主传播的文化。
是不是做了文化墙，企业文化的传播就老板出场，说我想做企业文化墙，想起到四个作用，带领大家一起开创未来，如下：
1、凝聚作用（省略一万字）
2、激励作用（省略一万字）
3、导向作用（省略一万字）
4、约束作用（省略一万字，想要这四万字可以找客服）
员工们有不同的理解，大致有4个声音：
A站队，会认为整体上提升公司办公环境，提高档次；
B站队认为，沉浸式的传播，受到耳濡目染的影响。
C站队认为是这是洗脑的，当没有看到。
D站队，认为文化墙的内容必须是实际在践行的，方可激发员工的共情，且所有领导都需按着企业的核心理念和价值观去起带头作用，不然，文化墙就只是一面没有生命力的墙。如果是有践行到企业日常运作做，且无论大小，档次如何，点点滴滴积累下来的，才是真正起到员工与企业有一个共同奋斗的目标。
老板一听，有了0.5秒的不悦。但做老板的，聆听并给予正确的反馈是基本功啦，兼听则明嘛。
在产品和服务竞争白热化的今天，我们确实要考虑企业的软实力，增加品牌附加值，这样能整体上超越对手拿下订单和吸引到优秀的人才共事。
文化墙要内外兼修，要有内涵和好看的皮囊，首先内容的提炼是重点，它要有根基，有生命力；二是好看别致，与空间协调，提高档次。
我们沃森广告10岁啦，属务实进取的个性，做过很多作品案例，可供参考，文化墙找我们咨询了解是明智的。合作上的话，除了把内容和展示做好，也提醒到企业主“知行合一”对团队的重要性。希望上文对计划做文化墙的您有所帮助。
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