很多人都会把“十年”看作是企业发展周期的一个“年轮”,因为从中可以透射出企业经营的底色与方向。永辉超市最新发布的新十年规划里同样也蕴含着公司面向未来的思维逻辑与战略定力。
正如永辉超市CEO李松峰在内部信中所说,永辉新十年的蓝图已然清晰,就是坚定科技永辉的战略方向,全力打造一个以生鲜为基础,以客户为中心的全渠道科技零售企业。
“以生鲜为基础”,意味着永辉会是一家始终以生鲜为基础的零售企业。“生鲜做货、卖货的能力一直是永辉的禀赋所在。永辉将始终以此为出发点,加强在生鲜供应链的建设,以及生鲜运营能力的沉淀。”李松峰如是说。
“以客户为中心”包含两个层面的含义,一方面指的是满足消费者的需求,为消费者缔造更优质的消费体验,增强消费者对永辉的信赖感;另一方面则是强化永辉与供应商、合作伙伴的联系,共同构建更高效的供应链体系,从而更好地做好消费者服务。
关于“全渠道”,李松峰表示,“全渠道是永辉区别于其他零售商很重要的一个方面。永辉有1000多家线下店,线下店是永辉的优质资产之一,在到店基础上把到家业务做好,是永辉很重要的出发点。”
具体来看,永辉的业态分布在一线到六线城市,从社区到郊区。整个的业务丰富程度,以及到店、到家的业态覆盖非常全。无论“加强到店”还是“加强到店”,做一线城市还是三线城市,对永辉而言都是全渠道中不可分割的一部分。
站在新十年规划的启航之年,永辉超市正全速向“科技永辉”迈进。据悉,当前,永辉正在加速实现用户的数字化、门店的数字化、商品的数字化以及供应商的数字化、经营的数字化,通过经营和脉络的全面数字化来实现效率提升。
免责声明：市场有风险，选择需谨慎!此文仅供参考，不作买卖依据。
