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今年以来，山东能源枣矿集团付村煤业公司围绕市场化、精益化成本管控“两化融合”精益管理，不断拓展“两增三降四提升”活动，持续延伸经营链条化管控，依托“日分析、日改进、日提升”管理机制，推进精益化管理为矿井高质量发展注入新动能。
“我们通过选取日成本、利润经营指标作为‘日分析日改进日提升’的试点指标，推行以管理会计理论为指导，信息化为支撑，精益化运营、市场化运作‘两化融合’为目标的经营管控模式。”该公司副经理陈宝红道出了他们经营运行模式的目标。
付村煤业公司根据量本利分析，以细化编制全面预算指标“大数据”为基础，为“日分析”提供基准值，利用大数据预警功能，与日实际值对标，立足分析指标异动原因、制定措施、优化管理流程，以实现效率提升、成本持续降低。
付村煤业公司围绕精益管理，紧抓降低生产成本投入不放松，想方设法实现煤炭生产源头降本创效。“矿井工作面推采过程中，对巷道帮部锚杆盘、部分帮网进行回收，集中分类码放，达到一定数量后，直接转运至掘进迎头，减少了运输环节新锚杆盘的投入。”该公司总工程师马敬龙介绍说，推采过程中，他们通过此项举措，从源头上降低生产成本投入，平均每推采1米，回收8个锚杆盘，实现了施工效率、成本管控最大化。
“我们通过编制管理报表样表，建立精益系统报表及指标体系‘大数据’，对资金管理、财务管理等进行梳理录入，强化煤质、电费、材料等专项监测，做到每一笔支出从计划、审批到使用环节严格预算把关，严控预算外支出。”财务科长王冠亚说。
近日，笔者走进该公司综修基地，一派热火朝天的繁忙景象。电液控支架、三机、采煤机已修复完毕，正准备投入井下使用。
“我们把成本管控、降本创效的切入点，聚焦在自主维修加工上，发挥综机维修基地优势，加大自修力度。”机修车间主任魏韬介绍说。他们通过维修基地自修综机成套设备维修，一季度降低维修费用80余万元。
“精益管理是企业赢得生存发展主动权的关键。我们紧扣‘管理提效、资产提质’主题主线，坚持强化成本要素管控，狠抓内部挖潜，细化分解指标，全力推进经营管理工作提质增效。”付村煤业公司经理张道福说。
（大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 沈修臣 任文文 报道）
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