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山东省煤田地质局创新推行“四自”法则，拓宽干部干事创业主赛道，跑出“加力提能”加速度，助推新时代煤田地质事业提质增效创佳绩。截至4月份，新签订合同同比增长40%以上，提振了干部职工的精气神。
以目标为导向，实现“自主”规划。一是聚焦“学习、问题、调研、创新”四张清单，制定创新目标举措，深化科技、人才、资产等八大创新工程和协同、宣传等四大保障创新行动。二是聚焦干部成长规划，重塑成长轨迹，制定3-5年长期目标、1-3年中期目标和年内短期目标。三是聚焦目标任务，实行“3个三分之一”和“每日三重点”工作法，“3个三分之一”即每天三分之一时间抓重点工作、三分之一时间抓日常业务、三分之一时间抓改革创新，“每日三重点”即业务骨干每天上报三件需要落实的重点工作，并在内网系统共享，相互监督提醒，以点连线，以线组面，强化责任担当。
以日志为载体，实行“自我”管理。一是推行日志清单式管理，通过每日个人记录、每周领导评鉴、每月集中展览、每季综合评比等方式发挥“小日志”的“大作用”，并择优授旗，纳入考核。二是推进日志总结加以提炼升华，通过回顾整理、查漏补缺、举一反三等方法，让散落在大脑中琐碎的工作信息沉淀积累，规划日志安排，分清主次和轻重缓急，做到蹄疾步稳、有条不紊。三是推助协作配合，借助信息化平台，实行信息互换和资源共享，做到相互了解进度安排、相互借鉴学习提高，凝成工作合力。
以精品为原则，形成“自然”习惯。一是树立“不得满分即为零分”的精品意识，扎实开展组工系统标准化建设行动，把“组工出品必为精品”的理念落到了实处。二是树立抓落实的鲜明导向和“人人都是办事员”的思想认识，克服“木桶效应”，创新开展抓落实三步走：一步全面统筹，二步重点突破，三步延展链条。三是树立系统思维，养成学习感悟习惯，结合主题教育开展了大学习和荐好书活动、“学政策用政策”活动10余次，实行课题制管理，倡导感知感悟，凝练心得体会，厚植地质文化，抒发地质报国情怀。
以督导为牵引，强化“自律”警醒。一是实行日报告、周计划、月分析、季总结制度，画出全过程闭环发展的同心圆。二是实行督办通报制度，成立了督查室，根据任务轻重缓急督导督办，全年累计督办300多件，大幅度提升了工作效率。三是实行自警教育，深入开展作风建设巩固提升年活动，引导党员干部算好人生“五笔账”，强化慎独和自立，营造了既干事创业又清正廉洁的发展氛围。（大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 李丙庆 赵欣 报道）
责任编辑： 杨辉
