山东能源鲁西矿业梁宝寺煤矿转变办矿理念，做足管理理念、管理模式、管理成效“功课”，成功破解制约性难题，自去年12月以来，一举实现了扭亏为盈。
管线吊挂整齐划一“办矿先治灾”
(资料图)
梁宝寺煤矿牢固树立“敬畏安全、敬畏法规”“办矿先治灾”理念，持续抓好重大灾害治理和安全生产标准化建设，切实提高防灾治灾水平。
严密部署抓落实，按照“典型引路、以点带面、循序渐进、整体推进”的要求，从管线吊挂、安全设施、物料码放、图牌板悬挂等基础工作入手，定期召开现场会，树立正反面典型，推动安全生产标准化建设稳步发展。
聚焦防冲管理，他们采取超前卸压、帮部卸压、顶板预裂、底板爆破综合治理手段，确保工作面始终处于低应力状态。将专项灾害治理、安全生产大检查、安全培训等工作结合起来，拓展标准化达标创建范围，推行采煤工作面安装标准化管理、掘进工作面“一次成巷”、“七个一次性到位”管理，采取“联合验收、综合评比”动态工作机制，及时开展“回头看”行动，运用“班评估、旬检查、月验收”，保障井下安全管理动态达标，坚决杜绝“疏忽点”。倾力打造一头、一面、一皮带、一硐室“四个一”典型示范工程，扎实推进岗位标准流程操作法和安全隐患专项治理行动，全面加强薄弱环节、薄弱地点、薄弱班次管理，确保安全工作万无一失。
“勤俭办矿”修旧利废挖潜“点”“线”“面”
梁宝寺煤矿务实践行“勤俭办企”要求，厚植人本发展理念、挖潜降本意识，采取针对性策略，剖析亏损原因，制定减亏硬措施。推出“非必要无价值”浪费项目排查实施办法，明确“非必要无价值”10大项目，聚焦“八大浪费”主线，围绕“岗位点、运输线、工作面”，在全矿范围内开展浪费项目排查与识别。截至目前，完成排查浪费项目110项，降本创效1.2亿元。
该矿安装132千瓦移动压风机替代250千瓦压风机运行，并对主通风机进行变频改造，通过优化供电系统节约大额电费。采掘头面沿线形成单轨吊运输网络，提高运输效率。完成31采区轨道上山、33采区轨道下山等残留水封堵，进行排水系统优化，年节约排水电费及全盐水治理费用590余万元。
该矿采用低息置换高息，开展永续债业务，节约财务费用。采取矸石置换煤量，在综掘机后进行置换作业，既消除了底煤冲击隐患，又可置换资源767吨。通过资产处置、出让减产能指标、有偿调拨液压支架、出售采煤机、干煤棚场地对外租赁等进行创效。
汲取奋进力量“廉心”也“连心”
梁宝寺煤矿坚持严管严控的管理理念，以“严真细实快”工作作风干事创业。坚持问题导向，聚焦安全生产经营短板，做好规章制度“废、改、立”。坚持激浊扬清，用全面从严治党的实际行动，营造风清气正的良好政治生态。发放“廉心桥•码上解决”信访举报宣传图，畅通问题线索举报渠道。深化运用“四种形态”，做到真管真严、敢管敢严、长管长严，锻造高素质纪检监察干部队伍，确保制度落地落实。
该矿切实抓好党建引领，关心关注民生。建立党群-支部、支部-支部“双结对”机制，广泛开展“到基层带业务”“与书记面对面”活动，坚持讲形势聚民心，深入开展“打好三年翻身仗、志气仗”“六比六争”大讨论活动，讲明发展前景，积聚正声正能，让职工看到未来和希望，提振精气神，坚定解困发展的信心和决心。坚持惠民生聚民意，持续深化“我为职工办实事”活动，建立“民情日记”、绘制“心愿清单”、推出“平台协商”，架起干群沟通“连心桥”，倾力打造“精神加油站”图书室、“心灵抚慰站”心理沙盘室、文体活动娱乐室，丰富职工业余生活。坚持送温暖、送凉爽活动不断线，提升“两堂一舍”管理，提高职工的幸福指数。组织管理人员全员竞聘上岗，择优聘任正、副科级管理人员147人，树立了正确的用人导向，树起了和谐向上的矿井新形象。
（大众日报客户端记者 杨烨莹 通讯员 高鹏 杨扬 李凌云 报道）
责任编辑： 杨辉
