科技兴则国家兴，创新强则民族强。自“双引双建”工作开展以来，中国电建集团山东电力建设有限公司（以下简称“山东电建）持续将科技创新作为发展的重要任务，不断强化企业科技创新的紧迫感、使命感、责任感，着力在“引”的纵向延伸和“建”的横向联动上发力,持续强化“党建+科技创新”模式建设，把党建工作深度融入企业高质量发展，跑出了企业高质量发展的新优势、新速度。
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强化政治引领，创新体系日臻完善
“科技创新能力跟不上，公司的管理效率就上不来。”在谈到科技创新时，公司党委班子多次表示，“我们要重视科技创新发展，加快构建企业核心竞争力。”为此，公司党委以坚持战略引领、体制建设、开放合作、重点攻关为基本原则，全面推进科技布局，为公司创新驱动发展提供顶层设计和路线规划。
在“十四五”开局之年，山东电建明确提出打造“1+2+3+N”科技创新体系，即1个研究院、2个委员会、3个创新载体、N个研究所。一个研究院：成立科学技术研究院，出台科学技术研究院工作章程，规范公司科技创新工作机制和人员职责，为公司科技创新工作提供制度保障和工作依据，保证研究院的高效运转。两个委员会：成立科技专家委员会和技术专家委员会，为科技创新工作的开展提供组织保障和人才支持。三个创新载体：强化公司科技创新一体化建设，依托公司本部与四川、宁夏三个国家高新技术企业和省部级技术中心，着力凝聚协同一体创新合力。N个研究：依照适度超前、适度多元的原则，根据公司业务发展需要初步设立8个研究所，人员配置逐步齐全，工作机制逐步完善。截至目前，各研究所专兼职研究人员达到134人。
发挥示范引导，产学共研走深走实
山东电建始终坚持党建和生产经营的深度融合，围绕“双引双建”工作要求，以建立创新示范基地、专家工作站、科研实验室为引导，积极开展技术攻坚、资质申报、创新交流和研讨等活动。
今年以来，山东电建顺利完成高新技术企业再审认定材料提交。所属企业四川公司喜获国家高新技术企业和四川省、成都市技术中心认定，所属企业宁夏公司喜获国家高新技术企业和自治区技术中心认定，济南市院士专家工作站申报成功，山东电建-中国海洋大学、山东电建-浙江大学校企合作创新实践基地、四川公司-成都大学-成都工学院风电工程技术联合开发实验室相继落地，多渠道创新平台建设工作成果丰硕，年内各创新平台累计获得各类奖补资金1069.74万元。
公司先后与浙江大学、同济大学、山东大学、四川大学、东南大学、中国海洋大学、江苏大学、宁夏大学、成都大学、青岛科技大学等诸多高校签署合作协议，组建中国海洋大学史宏达教授工作站、浙江大学周昊教授专家工作站，联络清华大学、浙江大学、中国海洋大学、中国石油大学、山东建筑大学等高校，就重大科技专项攻关研发、海洋能研究与利用、压缩空气储能、油气储运、绿色建材、熔盐储能等关键技术深入开展产学研用交流与合作，积极拓宽重大技术攻关项目申报渠道，联合申报了国家自然科学基金项目、山东省重大关键技术攻关项目、山东省重点研发计划（软科学项目）、宁夏回族自治区重点研发项目、中国电建集团重点科技攻关项目。截至目前，多项课题已成功落地，产学共研工作走深走实。
聚焦重点工程，重大专项稳步推进
山东电建聚焦聚力重点工程，本着依托工程、服务工程的原则，深挖工程实施困点、难点，组织开展联合技术攻关，坚持普及先进、实用科学技术在安全生产管理过程中的应用，为公司高速健康安全发展保驾护航。
今年以来，经广泛调研和科学策划，山东电建组织开展了国家高新技术企业再审认定、四川与宁夏公司国家高新技术企业与省部级技术中心申报、济南市院士专家工作站、泉城领军人才与创新团队、校企合作创新实践基地等系列攻关工作。先后开展了《超大容量整体气化联合循环发电机组余热锅炉关键技术研究》《超大容量多机组IGCC发电机组负荷优化分配策略研究》《中东地区EPC一体化管理数字平台研究》等多项科技攻关项目，新申报发明专利16项，新型专利51项，软著21项，多项成果经中国电力企业联合会等权威机构鉴定达到国际领先、国际先进水平，获得中国电力建设企业协会科学技术进步奖、山东省电力创新奖、中国电建科学技术奖等奖励。项目成果均已成功应用于海外大型EPC项目，有效解决了项目实施亟待解决的技术难题，控制了项目成本，加快了工程进度，提高了资源管理效率，取得了良好的经济效益和社会效益。
山东电建还承接了中电建集团自成立以来的第10个重大科技专项，秉持任务艰巨、使命光荣的理念，成立了以公司董事长、总经理分别为组长、副组长的领导小组和关键技术攻关小组，科学策划、合力攻关，7月申请验收了包括《中东地区复杂软基下卧层处理及桩基码头结构设计关键技术研究》《中东地区特大型船坞灌泄水及防渗系统设计关键技术研究》《中东地区特大型港务工程基于BIM技术的EPC数字化管理平台及智慧工地平台研究与示范应用》等7项课题。验收专家组对7项研究给予高度评价，认为研究工作成绩突出、效益显著。本次重大专项阶段验收会议是中电建集团成立以来立项的11个重大专项中，单次申请验收课题数量最多、评价最好、通过率最高的一次会议。
培养创新人才，打造智慧工地
人才是第一资源，科技人员则是企业的核心资源。山东电建公司党委始终坚持“党管人才”原则，组织召开年度科技工作会议，评优树先表彰科技创新先进团队和个人；组织开展科技创新大讲堂活动，开展科技创新经验分享、科技成果编写培训，积极营造新老传帮带、比学赶帮超的良好氛围，培养并储备了一批优秀科技人才。公司先后开展了包括碳达峰碳中和、压缩空气储能、海水综合利用、海洋能发电、火电机组灵活性改造、太阳能光热发电、电化学储能、氢能、光伏发电与绿氢制取耦合、垃圾热解发电技术、地热能利用、石脑油炼化、装配式建筑、绿色建材等各类专题研究与系列讲座、研讨，为公司的市场开发和战略布局提供支持。
数字化转型是企业高质量发展的有力推手。为不断适应日趋激烈的市场竞争形势，山东电建加快BIM技术推广应用步伐，积极开展BIM技术培训及应用工作，致力于打造出一支专业素质过硬的BIM队伍。截至目前，山东电建实现了本部BIM培训15%的覆盖率，并全部持证（中级、高级）。坚持学以致用、应用导向，建立健全公司级BIM建模标准，并将BIM技术应用于多个开发和履约项目，有效实现降本增效。持续在中东市场亮化“BIM+智慧工地”成果，融合物联网、BIM、GIS、云计算、大数据和移动互联等高新技术，融入沙特阿美石油公司标准规范，构建起实时高效的数字化、可视化、一体化远程智能监控平台，推动中国智造“走出去”，相关产品获沙特阿美5项年度项目管理杰出贡献奖。全公司抽调精干力量组成的BIM队伍，在参与国王港项目建设实战中，逐渐成为了BIM应用的先锋和项目部推进工程施工信息化、流程化、科学化的得力助手。
初心如磐，使命在肩！山东电建将把扎实开展“双引双建”作为全年工作任务的重中之重，以“党建+科技创新”的模式充分发挥党建引领保障作用，持续推动党建与生产经营深度融合，赋能企业高质量发展。
（大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 毛佳昊 报道）
责任编辑： 李文
