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今年以来，金鸡滩矿结合矿井实际，紧紧围绕矿井中心工作和年度经济目标任务，紧扣各生产工序的关键环节，克难攻坚，从安全高效、稳产稳效、提质增效等工作入手，牢牢牵住安全高产高效的“牛鼻子”，全力打赢攻坚仗，确保矿井高质量发展。
强严管控，打好安全攻坚战，夯基固本。该矿以深化安全攻坚行动和安全生产专项整治三年行动为契机，认真贯彻落实山东能源集团、兖矿能源集团公司相关工作会议会议精神，严格落实安全生产责任制，健全完善双重预防机制，提升矿井安全管理水平。强化各类事故案例警示教育，提高职工自主保安和互保、联保能力。严格落实网格化管理要求，强化重点作业地点、零星作业区域等薄弱地点安全管理，将隐患消灭在萌芽状态。开展“十类”安全不放心人员排查，做好一人一事一瞬间安全管控，确保矿井安全生产。扎实推进“四个培训”，组织总工程师大讲堂、专业理论和实操培训等，积极做好新划转新工人岗前安全培训，提升职工安全知识和技能，夯实安全基础；严格落实隐患排查机制，提升安全防控能力。组织开展“六反六查三确保”“六个反思”等系列活动，深入开展“六好”区队、“五型”班组建设，切实提高全员素质能力。组织“安全生产月”系列活动，开展“精品岗点”、“精品路线”等创建活动，确保安全质量，夯实安全基础。
科学组织，打好生产“攻坚战”稳产稳效。该矿结合矿井工作面地质采矿实际，科学组织生产，确保稳产高产。优化生产组织，围绕公司下达2022年目标任务，科学制定工作措施，将任务、压力层层分解、传递，一级抓一级、一级对一级负责，从矿到科室、区队，加强生产调度、技术指导和设备管理。抓好设备检修，做好停产检修，确保安全生产。做好113工作面安装、115工作面撤除等相关工作，生产接续实现“无缝衔接”。严格落实各项安全技术措施，强化顶板管理，优化通风系统，重点抓好辅助运输、登高作业、设备起吊、禁区管理、顶板预裂、爆破施工等重点环节管理，确保矿井生产接续安全生产、稳产高产。
深挖内潜，打好效益“攻坚战”提质增效。该矿在科技创新、经营管控上、煤炭销售上下功夫，增盈增效。在科技创新方面，以智能升级为手段，实现减人提效。围绕智能化建设总体要求，深化“两优三减”工作，今年1月份，矿井顺利通过能源集团采煤、机电、辅运、选煤四个子系统验收，均达到示范型，各系统实现常态化运行。完成网络安全保护等级认证工作，取得“数据通讯网络系统”、“智能化选煤厂系统”二级保护等级证书，“智能矿山数据中心系统”三级保护等级证书。聚焦“155、277、388”控员提效目标要求，进一步优化系统、优化工艺，实现减人提效。积极探索钉钉拓展功能，陆续启用车辆出入矿、用印、用车、疫情防控、文件传达学习等表单审批，日常流程审批全部在手机上操作，推动办公向无纸化、移动化、高效化转型。在经营管控方面，以精益管理为导向，降低生产成本。深入开展“两增三降三提升”活动，对成本指标进行分解，明确具体措施。坚持开源与节流、挖潜与增效并重，通过修旧利废，实施“避峰填谷”、加强清污分流管理等措施降本增效。加强全面预算管理，强化合同履行全过程监督。根据工作面煤层地质变化情况，及时安排提刹刀、精准放煤。加强选煤工艺管理，抓好产品脱水工艺控制，严控煤炭产品质量，适当增加块煤入洗率，提高精块煤产量。加强煤炭储、装、运管理，保证煤炭计量准确、装运高效、产销平衡。（大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 杜长芬 报道）
责任编辑： 杨辉
