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7月7日，国家电投山东分公司新能源集控中心正式通过国网山东公司验收，所属场站的调控业务逐步转移至集控中心，实现了对新能源场站远程集中监视和控制，标志着国家电投山东分公司进入实质性生产集约化管理阶段。
“公司早期场站采用独立运维管理模式，根据规模配备相应生产运维人员。随着公司的快速发展，该模式运维成本高、管理效率低、技术能力分散等问题日益凸显。”该公司生产运营中心负责人介绍。
国家电投山东分公司于2021年5月成立生产运营中心，启动集控中心建设工作，2022年3月30日，集控中心实现投入试运。截至目前，集控中心已接入7个陆上风电场、1个海上风电场及14个分布式光伏电站数据，正积极推进储能示范电站采集接入。
今年6月份以来，集控中心建设工作进入冲刺阶段。集控中心投运党员尖刀班党员充分发挥先锋模范作用，带动全体成员迎难而上，高质量完成数据核对、功能测试、站端联调以及定制化报表开发与测试等工作，积极沟通协调国家电网专家到集控中心现场检查指导工作，顺利推动项目验收。
国家电投山东分公司以集控中心为核心，通过打造“集中控制、区域检修、场站安保”新运维模式，将有效减少场站运行人员配置，在设备抢修、年度定检等方面，预计每个新能源风电场站减少运行人员2至4人。同时，实行生产运营中心与运维单位共同驻场管理模式，有效提升公司员工自主运维能力。
“现在我们可以直接看到550公里外的菏泽定陶风电场监控画面，实时对运场站进行数据监视、远程启停操作，并对设备异常报警和历史数据进行分析、查询。”运行人员孙晗峰、刘萌等在集控室内操作平台上进行远程管理时介绍。
利用集控平台24小时实时监控，能够对设备出现异常的场站第一时间发出指令，提高故障抢修效率。生产运营中心集控平台通过验收，是国家电投山东分公司今年来持续推动“存量资产提质增效”工作的一个缩影。截至6月底，该公司2022年累计发出清洁电力达14亿千瓦时，超出计划6.13%，同比增加32%。
国家电投山东分公司正按照“数字化、集约化、精益化、标准化、智慧化”思路，积极推进数字化转型工作，加快集控系统的完善与拓展，推进智慧化场站建设，提高安全生产管理品质和调控指挥能力，构建大集控下的新型生产运营管理体系，做好为未来新能源电力行业前端“无人化、少人化”运行模式奠定基础。
（大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 王晨 苏航 报道）
责任编辑： 李文
