今年一季度，山东能源集团营贸公司认真贯彻落实能源集团年度工作会精神和产业发展决策部署，积极应对疫情冲击、大宗商品市场震荡、贸易风险加剧等诸多挑战，抓改革、攻难点、争主动，坚持干当前、谋全年，五项举措推进营贸产业实现良好开局。
改革发展步伐稳中有进。营贸公司突出重点抓好顶层设计、改革攻坚、规划布局，初步完成贸易单位划转整合，贸易平台进一步优化。营销业务制定区域改革方案，贸易业务编制提档升级三年行动方案，完善物流业务规划方案。
煤炭营销创效逆势突破。大幅提升精煤创效、动力煤创效、煤质创效、竞价创效，科学确定能源集团煤炭产品目录和质量标准，划分炼焦用煤、动力（化工）用煤、特殊产品等3个品种，按照煤种特性细分炼焦精煤、洗动力煤、混煤、洗混煤、块煤等6大品类。提高主流产品竞价比例，实现省内副产品100%线上竞价。
贸易稳量拓效持续发力。深挖优势增量、协同增量、短板增量，“煤焦钢建”、有色金属贸易、石油化工贸易收入再创新高。深入开展营销与贸易、化工、电力、物资等立体式协同。营贸协同、煤电协同、物贸协同创效效果明显。拓展“期货+保险、期货+期权”等业务，推进贸易与金融衍生品深度融合。
物流创效业务实现突破。完成首单吕梁建龙到邯郸新铁物流园的物贸联动业务，实现了物贸联动的良好开端；拓展自营运输，由钢厂港口自提改为海运送达，实现鞍钢焦煤海运物流量直达；加快推进宁东煤炭储煤港建设，引入新能源车辆配送，完成配套充电桩，场地租赁，高压扩容等工作；运用技术软件对数字化物流系统进行可视化模版编制，为物流数字化系统开发提供基础；与北京发改委能源研究所、能源集团战略研究院、东营胜利油田联合完成双碳行动方案，为“油改电”新能源运输提供了理论指导。
风险防控能力有效提升。重点健全管控体系、授信管理、内控机制。坚持风控为天，完善业务发展与风险防控平衡机制。加快风控智慧模型建设，细化风险责任清单与考核标准，初步形成了“区域有网、网中有格、格中定人、人负其责”的穿透式风险管控体系。深化业务背景调查，建立新业务风险评估机制，充分应用数字化工具，综合分析客商信用、业务模式、盈利水平及风险程度。修订授信管理、客商监管等10项制度。持续关注业务逾期、超期库存及合作方履约保证金等关键环节，组织开展全面风险评估，编制完成年度风险管理报告。
下一步，营贸公司将全面贯彻能源集团部署要求，发挥集团品牌、渠道和市场资源优势，补短板、扬优势，以“咬定青山不放松”的韧劲，“不破楼兰终不还”的拼劲，“踏平坎坷成大道”的闯劲，以“严真细实快”的工作作风，加快改革发展步伐、深化煤炭营销创效、提升区域创效能力、加速物流项目落地、建强风险管控体系、提升精益管理水平等六个方面工作，扎实开展好“六比六争”活动，奋力实现上半年“双过半”任务目标。
（大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 宋天琦 报道）
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