进入2022年以来,国网聊城市茌平区供电公司纪委组建以组织部、营销部和光明公司绩效专工为班底的柔性监督团队,围绕业绩提升这个主思路,规范业务行为,减少慵、懒、散和分配不公,避免内耗,把力量集中到指标攻坚提升上去,以业绩指标和薪资分配为导向,通过监督检查绩效分配情况是否与指标完成情况相匹配进行监督。利用供电所月度”擂台赛”数据作为检查手段,选取指标排名落后的若干人员,通过光明公司接收的供电所二次分配考核情况,来检查台区经理个人管理指标情况是否与二次分配情况一致。对存在问题的部门和党支部下发纪律检查建议书或监督建议书。督促、引导业务部门和党支部落实主体责任,充分运用第一种形态来保障监督实施。
通过监督的关口前移,把业绩指标放在"显微镜"下观察,分析问题的实质、检查问题的根源、找出问题的苗头,在实际中掌握真实情况,为监督工作的抓早抓小提供有力抓手。(大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 宋锡军 报道)
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