农业强、农村美、农民富，关乎全面建成小康社会全局。从脱贫攻坚转战乡村振兴考场，亿万农民的获得感和幸福感是唯一评分标准。
科技特派员制度推行22年来，坚持人才下沉、科技下乡、服务“三农”，队伍不断壮大，成果日渐丰盈。然而与此同时，一些不和谐的现象露出端倪——部分地方为了片面追求发展科技特派员数量而不注重质量的提高，个人虽然持有这一身份，但没有真正下沉基层开展科技服务。
从这个角度讲，宁夏专门出台办法对科技特派员实行动态管理，给所有人敲响了警钟。
企业人力资源管理战略中，一个重要组成部分就是人才退出机制。只有能进能退，才能对员工产生压力，压力又生动力，从而有利于发挥员工的积极性，避免企业成为死水一潭。
这样的“鲶鱼效应”放之四海而皆准，科技特派员队伍同样需要。
通过吐故纳新，那些热心农村工作、拥有一技之长、愿与农民结成利益共同体的高校毕业生、退休技术人员、乡土人才、高校及科研院所专业技术人员能够及时补充进来。新鲜血液带来新鲜理念，这支队伍的创新氛围也将更加浓厚，从而促进农民持续增收、带动农村更好发展。
在其位，就要谋其政。站在乡村振兴新征途的起点，宁夏此举一切都从保障农民根本利益的角度出发。谁的心里没有揣着农民，谁不踏踏实实为农民做事，最终都要被踢出局去。
