作为点对网直供北京的超大型发电企业，今年以来，托克托发电公司坚持"价值思维，效益导向"核心理念，认真贯彻落实集团公司“1382”总体要求，以保A行动方案为主线，紧紧抓住安全、电量、效益三大关键环节，1-10月份超额完成了各项工作任务目标，实现了安全生产、经营管理持续向好的势头。特别是在“大干四季度 冲刺全年任务目标”的竞赛活动中，该公司全力以赴，发扬“不服输、争第一”的精神，确保盈利水平的持续提升，取得了全面赶超的丰硕成果。10月份，该公司当月发电量完成35.58亿千瓦时,创历史同期之最，当月完成利润创近两年月度利润最高值，标煤单价逆势突围，实现了7月份以来四连降，优化燃料结构工作持续快速进步，被集团公司评为燃料“三大项目”管理标杆示范厂，圐圙兔沟小流域综合治理灰场项目实现全线贯通，为集团公司实现“两个确保”目标夯实基础。
筑牢安全这个创效的基础
效益的取得需要稳固的安全基础做保证。该公司机组多，设备维护量大，现场作业多，厂内外施工人员多，安全风险控制难度大，安全生产压力巨大。
2018年，该公司领导班子坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”和“三个必须”原则，高度重视安全生产工作。对于国家和上级公司有关安全生产制度、标准和要求，总经理均亲自部署，重点环节亲自协调、督办。全面梳理了法律法规、上级公司及企业管理制度，每月制定领导班子成员、中层干部包保计划，当月按计划至少参加一次包保班组安全日学习活动。开展领导带头查违章活动，设置领导查违章记录本,按月记录领导查违章情况，认真开展“四不两直”督查整改，彻底根治安全隐患，夯实安全基础。
保证机组安全稳定运行是企业的重中之重。该公司严把外包工程“六道关口”，明确安全管理标准和考核要求，重新细化“三措两案”规章制度，切实提高了“三措两案”对技改施工、高危作业的指导性，强化机组检修、圐圙兔沟工程等重点领域的风险管控和安全措施落实，严格执行“黑名单”和停工令制度，将外包工程的安全隐患消灭在萌芽状态。
同时，该公司以《班组标准化建设实施细则》为准则，以建设“效能型”班组为目标，以提高班组执行力、创新力和凝聚力为核心，从提升班组安全生产基础管理及班组文化建设出发，不断完善深化班组标准化建设工作。发动全员开展了事故警示教育、网络答题、应急和安全技能大赛等专项活动，按计划完成实战应急演练，通过员工的亲身参与，内化安全意识，将安全生产深深植入在每一位员工的心中。截至10月31日，该公司实现长周期安全生产4457天。
抓住电量这个创效的根本
面对激烈的市场竞争和复杂严峻的形势，该公司超前谋划，主动作为，牢固树立“干就要干一流的事，干就要干成一流”的理念，继续坚持“电量为王”的电量工作理念。截至10月底，全厂累计发电量完成317.21亿千瓦时，创托电历史之最，同比增加38.59亿千瓦时利用小时累计高于电网煤机平均597小时，提前超额完成了京津冀公司下达的目标值。
在京津冀地区全年市场电量交易已基本结束的情况下，为将增发电量工作落到实处，该公司抓住利用小时电量二次调整的窗口期，通过深入研究利用小时奖励政策，争取政策，依靠政策、用足政策，适时推动自治区政府协助托电争取基准电量计划工作，基准电量争取以起跑线领先为目标，目前已取得托二公司煤场封闭利用小时奖励，后续将积极推进革命老区利用小时奖励和托电3、4号机综合升级改造奖励的相关事宜。
同时，该公司通过实时掌握全网负荷情况、区域内机组运行情况、相关电网断面情况等，及时分析对机组启停影响及负荷影响，未雨绸缪，抓好抢发时机，做好月度调电计划争取，确保计划电量“颗粒归仓”;通过密切跟踪有替代需求电厂的全年电量计划指标调增后替代增量情况，发挥托电成本优势，争取最大边际利润的替代电量，力争早日将替代电量落实，为后续超发、抢发计划电量腾出空间。强化机组安全管控，切实做好设备消缺管理，提高机组负荷率，使机组时刻保持能够稳发、满发的运行状态。
紧握燃料管控这个创效的关键
在打赢提质增效这场攻坚战中，该公司围绕“创新驱动，精细管理”，在生产中打破固有观念，吐故纳新，大胆探索，勇于创新，在技改项目等多方面寻求新的突破，全面提质增效。
燃料保供控价的任务异常艰巨，该公司坚持“稳定长协、市场调整、错峰提库”的采购思路平抑煤价，坚定不移提库存，多渠道增加采购量，足额兑现长协煤合同量，依靠长协煤量稳定供应;通过多方调研，摸清市场走势和煤矿实际产销能力，适时提高采购频次，加大市场煤的采购量;利用资金优势，及时向煤质稳定的市场煤大户支付煤款，提高其供煤积极性。确保全年库存保持稳定，保证口粮充足。
面对煤场封闭改造对燃料工作的不利影响和长期高负荷对采购工作控制成本的压力，该公司通过解放思想改变采购策略、优化煤源结构、内抓管理、外树形象，一举扭转了标单排名倒数第一的被动局面。标煤单价连续4个月同比、环比大幅度下降，尤其是9、10连续两个月优化燃料结构工作京津冀排名第一，连续两个月剔除经营加价、两年来首次取得区域标单绝对值对标第一的优异成绩。在全国电煤涨势一片的不利形势下，实现了7月份以来四连降。
与此同时，该公司技改项目攻城拔寨，10月30日，该公司圐圙兔沟小流域综合治理灰场项目铁路工程火车通车、输灰工程主线贯通，项目创新性地采用长距离、大爬坡皮带与火车铁路和长距离管带机相结合的运灰方案，开创了国内利用粉煤灰进行小流域综合治理的先例，达到了治理水土流失、改善流域生态环境的目的，实现了改善贫困地区的生产生活条件的效果，是一次新时代精准扶贫的创新实践。2018年9月27日，该公司发起了“大干四十天，打好圐圙兔沟工程攻坚战”活动，全公司上下不舍昼夜连续奋战35天，最终托电人不辱使命，完成了圐圙兔沟“一带一路”全线贯通的壮举，充分体现了大唐托电人攻坚克难的奋斗精神，彰显了大唐央企“有实力、负责任、可信赖”的良好形象。
接下来的两个月，该公司将在集团公司党组、京津冀公司党委的领导下，坚决落实陈飞虎总经理提出的“讲政治、抓落实、转作风、保平安”十二字要求，发扬“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神，进一步强化政治意识和担当意识，以全面超额完成各项任务为导向，深化一流理念，保持一流干劲，落实一流措施，打造一流企业，为推动京津冀公司建设集团一流核心区域公司，为集团公司实现“两个确保”目标和“一五八”战略逐步赶超阶段良好开局作出更大贡献。
