为切实履行工作职责，强化监事会监督职能。今年以来，高唐农商银行监事会坚持党建引领不动摇，围绕省联社党委“123456”总体工作思路，不断规范监事会的组织和行为，有效发挥监督制衡，主动适应新形势下的新要求，优化组织架构，完善履职机制，提高履职水平，规范履职评价，着力增强监督的针对性和有效性，将监督责任落在实处，多措并举促进各项业务实现高质量发展。
高唐农商银行监事会突出过程管控和结果导向，对重点工作推进缓慢及时提示采取预防措施，要求条线部门细化方案，严格落实责任，确保业务呈现持续健康发展态势。入冬以来，高唐各地农资经销商陆续进入储备化肥、备战春耕的节点，与田地里的闲适景象不同，在高唐县经营着农资销售生意的王乐却忙得热火朝天。负责人笑着说：“我们这里主要做的是种子、化肥等农资的批发销售，最忙的时候就是在这冬天，按照订单提前把货备全，一开春就给客户送到家，才能不误农时。”
原来，最近王乐开始筹备着春耕农资的批发销售。“我们得提前行动，将农资供应到乡镇销售点，再供应到村里，送到农户田间地头，确保春耕不误农时。每年这个时节，我们农资销售商的资金需求量都比较大，还好农商银行及时为我送来了100万元的贷款，解了我的燃眉之急。”王乐说。“足不出户”便可享受到优质、高效的现代化金融服务体系，是高唐农商银行多年来始终坚持服务“三农”、助力乡村振兴的成果，也是高唐农商银行监事会履行岗位职责，积极推动重点工作部署落实的结果。
为积极发挥地方农村金融主力军作用，高唐农商银行监事会精准对接高唐农商银行零售业务部门，下发工作建议，精准摸排辖区涉农金融需求，完善农村金融服务体系，为乡村振兴厚植金融沃土。立足“早”字，提前行动，零售业务部门结合“四张清单”“智慧营销系统”等重点工作落实要求，组织客户经理广泛走访种粮大户、农资经销商等经营主体，通过“农耕贷”“鲁担惠农贷”等贷款产品加大支持力度，精准对接、及时放款，解决了资金周转不灵的问题。
高唐农商银行监事会深入推进履职机制建设，今年以来围绕存贷款拓展、不良贷款处置等方面，已组织开展专项调研4次，提出工作建议15条，目前经监事会审议通过15条，供董事会、高级管理层决策参考。聚焦监事会监督重点，综合采用非现场监测、检查、列席会议、访谈、审阅报告等方式进行全流程、全覆盖监督，2021年以来共下发工作建议15期，开展专项检查3次，提出监督建议18条。监事长按季向省联社书面汇报、向监管部门当面汇报工作，定期组织监事参加监事履职培训，监事主动参与重要业务管理制度制定过程，每周列席行务会、周例会、调度会，每月列席复盘会、业务会等会议，对服务营销、业务发展的短板和不足进行检查和约谈相关部门，全面提升监事履职能力，年初以来约谈相关部门10个，下发约谈通知书8份。
另外高唐农商银行监事会强化跟踪督导，抢抓工作落实落地。对问题台账实行销号管理。对发现的经营中存在的风险隐患下发提醒文件，通过建立问题台账，实行销号管理，严格落实联动整改机制，形成部门处置合力，同时定期总结工作进展，向督导要效能，进一步督促问题整改到位。根据前期调研、座谈、风险提示等工作开展中发现的问题，全面开展后续整改“回头看”工作，对落实不到位、解决不彻底、问题再“复发”的立即采取约谈、质询等措施，确保问题整改达到预期目标。同时强化评价结果运用。按照公司章程和工作要求，对监事连续两次未能亲自出席、也不委托其他监事出席监事会会议，或每年未能亲自出席至少三分之二监事会会议的，视为不能履职，监事会建议股东大会、职工代表大会予以罢免。为每名监事建立履职档案，从职责履行、履职效果等方面给予评价，将考核结果运用到监事会工作的方方面面，提高工作人员履职主动性、积极性、有效性。
（于延飞）
