11月10日，智联招聘“液态职场中的奔赴与冲撞”主题研讨会暨2021中国年度最佳雇主百强榜单发布仪式在北京大学国家发展研究院(承泽园)举行。在年度雇主百强榜单发布之际，智联招聘集团执行副总裁李强为“液态职场”中的企业和Z世代提供了宝贵建议，并道出举办中国年度最佳雇主评选活动的初衷。
智联招聘集团执行副总裁李强
Z世代强势入局，与企业在“液态职场”中共同成长
智联招聘集团执行副总裁李强认为，Z世代广义上讲并没有很严格的年龄划分。心理年龄会比生理年龄更重要，很多年龄大的人思路可能比95后更活跃，能够保持开放的心态。普遍来说，Z世代具有很强的创造性和学习能力。因此部分创新型产业欢迎Z世代的员工加入，以期待打破常规和经验主义。而从企业长期发展的角度来看，李强建议企业关注Z世代员工的工作体验。和员工长期“绑定”、一起发展，员工个人效率的提升有助于推动企业效能提升。
同时，李强给Z世代带来了一些建议。他认为， 设定好职业目标对于年轻人来说非常重要。年轻人可能倾向于选择自己热爱、感兴趣的工作，但是当热爱变成职业，职场人面对的将是KPI、OKR等等考核，面对许多的困难和挑战。比如一个喜欢唱歌的人在成为专业歌手后，他面对的将是日复一日非常枯燥的训练，在这样的状况下，心态会发生变化。因此，除了“热爱”，既定的职业目标有助于年轻人不断进行自我调节，战胜职业道路上的困难。
最佳雇主评选，旨在发掘更多优秀企业
在2021中国年度最佳雇主百强榜单发布仪式上，智联招聘集团执行副总裁李强道出了智联招聘举办中国年度最佳雇主评选活动的初衷：让求职者看到好雇主，找到好工作；让优秀的企业输出管理模型，帮助更多的中小企业成长。
随着国家经济的增长，环境、政策、产业选择、战略规划等因素的改变，智联招聘中国年度最佳雇主评选活动的影响力也在不断扩大，覆盖的企业主体越来越多元。企业对雇主品牌建设也越来越重视，期待借助企业雇主品牌的建设和传播吸引更多的优秀人才。
李强在接受媒体采访时再次提到员工和企业双向奔赴的意义。针对员工的期待和企业的要求时常发生“错位”这一问题，他表示，和家庭生活一样，雇主和员工没有100%的契合。解决这一矛盾可以从四个方向入手，一是文化共建，双方实现价值层面的同频；二是组织共振，实现1+1大于2；三是激励共享，企业实时给到员工激励和肯定；四是成长共进，企业要有完备的培养机制，让员工和企业一起进步。这四点也正是智联招聘在今年最佳雇主活动中提出“液态职场”模型的内涵。
2021中国年度最佳雇主百强榜单
(责任编辑：解绚)
