日前，浙建集团深入推进项目长制启动大会召开，1683个项目全都有了责任人，以硬核举措抓工程治理，在全国建筑企业中开了先河，也标志着浙建集团高质量发展进入新的里程碑。
近年来，经济发展换挡、数字化改革、建筑服务方式转型等对建筑行业发展的方向、动力、方式、路径提出了新的挑战。企业靠什么去竞争?经济效益、市场品牌、人才、技术、资金该从哪里来?或有的风险点、漏洞要怎么管控……凡此种种深度困扰着建筑施工企业。破解难题的关键就是项目管理。
“要回归到拿项目、做项目这个看家本领。项目管理做不好，一切等于零。”在浙建集团，项目管理正以前所未有的重要性被摆放在中心工作上，项目长制应运而生。
浙建集团把项目长明确地定位为“企业战略理念的传播者、决策部署的推动者、管理举措的执行者、行为规范的引导者、项目效益的守护者，具体履行五大职责：一是加强对项目党建工作的指导;二是引导和推动项目全面贯彻执行集团决策部署要求，打通集团决策部署、目标任务在项目基层有效贯彻落实的通道;三是加强对项目过程管理的指导，确保项目目标实现;四是加强对项目人才队伍建设指导，承担培养项目人才的职责;五是架起与业主和相关方畅通对接的桥梁。
为扎实深入推进项目长制，浙建集团又紧锣密鼓地策划制定了联动作战方案，用项目模拟股份制改革深化落地、项目合同履约管理、竣工项目送审结算、提升项目党建等“十大攻坚战”，把项目长的职责、任务、目标一项一项地具体化，形成可看、可抓、可查、可奖罚的工作清单和履职负面清单。
全面推行项目长制，加快项目治理水平提升，是落实“四个强企”“六个浙建”奋斗目标、推动企业全面高质量发展的有力抓手，也是一项关联度大、涉及面广的系统工程，需要整体联动、一抓到底、久久为功。为此，浙建集团还专门出台了《项目长履职专项考核管理办法》。
