聚焦我国长租市场，很多长租机构为了快速“跑马圈地”，往往会采用“二房东”的经营模式，尽可能多地圈定房源，以此来提高自己的市场占有率。但是这种模式并非长久之计，并且很难形成企业自己的独特竞争力，久而久之还会拖累企业的持续健康发展。同样作为长租机构，自如就很聪明，它没有选择当“二房东”，而是采取了“增益租”的合作模式，跟业主建立起合作共赢的关系。
早在2021年2月份，自如就推出了“增益租”模式，按照官方解释，“增益租”模式是自如推出的一套“无差价、无空置期、收益有保底、年度有分成”的创新机制，借助这种模式，自如跟业主之间形成利益共享、合作共赢的伙伴关系。
具体的合作形式就是，业主把自己的闲置房源委托给自如，然后付费购买自如的专业化装修服务，从而让自己的房屋更加适合当下租房市场的需要。借助自如的精装标准装修服务和快速交付能力，业主的房屋能够实现快速改造，从而推向出租市场。另外，基于自如专业化的出租能力，业主的房屋能够实现快速出租，有着良好的出租率。
提到收益，在“增益租”模式下，业主会有一个“保底租金”，也就是房子即使遇到了空置期，业主也是能够收到租金的，其实换个角度理解，就是业主没有“空置期”，空置期的成本会由自如来承担。另外，如有超出自如跟业主约定的租金标准之上的收益，自如跟业主会五五分成，也就是其所说的“年度有分成”。
所以说，业主选择自如的“增益租”模式，不只是找了个平台把自己的闲置房源委托出去，更是找了个合作伙伴，实现自身房屋资产的全生命周期管理。另外，我国住房租赁市场发展至今，面对新一代年轻人们日益增多的租房需求，原本的“二房东”重资产模式显然难以维系长租机构的持续发展，反而是自如“增益租”的轻资产模式，才能够让一家企业在租房市场中活得更好。
纵观我国目前的租房市场，自如这一长租机构不管是市场占有率还是用户口碑，都排在前列。而业主选择跟自如“增益租”模式合作，其享受到的利好也远高于一些“二房东”式的长租机构，收益有保障，出租更安心。
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