投资者：尊敬的董秘，您好!据我所知，现在大多数公司都选择找头部网红带货，基本每场都能有上百万的销售额。如果汤臣倍健也能选择找几个头部主播带货，那么营收增加肯定会更明显，为什么贵公司没有这样做呢?
汤臣倍健董事长秘书：投资者您好!首先感谢关注。我们没有选择这样的主播带货的模式，主要是因为公司注重有质量的收入增长，为行业和价值链合作伙伴创造增量利益，支持公司长期更健康、可持续的发展。
投资者：公司的产品研发能力我们有目共睹，公司也曾提出过从单一产品的供应商逐步升级为健康干预的综合解决方案提供商，但就我所知目前公司还没有真正行动过。我认为，公司寄希望于战略能够顺利通过经销商执行，这是一件很难的事情。做企业没有捷径可走。如果不在全国各地发展自己的分公司，总公司的战略就难以执行。
汤臣倍健董事长秘书：投资者您好!感谢关注。目前公司旗下主要子公司按品牌及销售渠道划分管理，子公司内部在全国按销售大区划分以支撑区域的日常工作开展。
投资者：您好!我想了解的问题是：公司2021年发布定制维生素概念，今年公司如何看待这项业务?如果看好为什么没看到公司单独成立事业部和发展渠道?另外，从2021年财报显示有1216名销售员，22年半年报显示营养天团600余人，请问销售人员与营养天团是同一个组织吗?它们分别对应什么业务?
汤臣倍健董事长秘书：投资者您好!回答您的第一个问题，公司内部有成立专门项目团队，目前项目尚处于商业化摸索阶段。第二个问题，公司营养天团聚焦C端用户开展系列品牌推广活动，进一步升级终端动销服务体系，根据其人员性质、具体岗位职能归入不同专业类别。
由此可见，汤臣倍健公司一直十分注重夯实基础，以获得可持续发展力量。而汤臣倍健董事长梁允超的秘书以恳切态度如实回复，也赢得了一众投资者的认可，增强了大家的投资信心。
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