一日之计在于晨，开好晨会可以提升一个团队的凝聚力，执行力和战斗力。很多老板都想利用晨会的时间规划好一天的工作，可惜绝大多数晨会都流于表面。
据统计，不超过50%的企业保持开晨会的习惯，其中大部分晨会只是做了表面功夫，流于形式，领导在台上讲几句话安排工作，员工在下面似睡非睡，只是领导单方面传达信息，起不到任何有效沟通的作用。这样开晨会实在可惜。
问题是由上而下传导的，晨会开不好，绝大多数是因为领导没有认清晨会的价值，对晨会不够重视，只是例行公事，所以晨会的效果很差。
但是中御景投资江苏有限公司的晨会就非常的成功。
中御景投资江苏有限公司认为，开好晨会有以下价值：
1、晨会可以统一团队的价值观。领导可以通过晨会将企业的文化以及价值观传导出去，让团队其他人明白自己工作的目标，以及通过这份工作可以创造何种价值。
2、进行战略部署。在晨会上领导可以听取员工的汇报，根据反馈的内容重新规划企业的战略，并且细分到每天，每周，每月。逐步落实，可以养成员工以结果为导向的工作习惯。
3、激发员工向上的能量。早上给员工鼓鼓劲，能让员工一天都有干劲和精神。
这样看下来是不是明白了，晨会对企业和个人都很重要。
怎么样才能把晨会开好呢?中御景投资江苏有限公司告诉您成功经验。
1、晨会的时间不宜过长，10-20分钟即可。太长会影响员工的工作状态，召开的地点是可以选择熟悉的环境，不至于让员工分心。
2、有些员工上班的时候是一副没有睡醒的状态，这样开晨会效果自然很差。在开晨会之前先给员工打打气，让他们保持一个好的精神状态再进入话题。
3、先让员工报告昨天工作的完成情况，总结工作的重点以及提出问题，然后主管再进行工作点评，安排接下来的工作，把控团队的工作进度。
4、让团队员工分享工作经验或者教训，团队的其他成员可以在学习中精进自己的技能，以及提升工作状态。
5、主管总结最近团队发生的大小事件以及倡导企业的价值观，这样整个晨会可以在圆满的气氛中结束，员工和主管都可以斗志满满。
晨会是昨天工作的总结以及今天工作的开始，开晨会可以创造一种战胜困难和挫折的氛围，推动企业文化的发展，并且帮助员工形成互学互助的工作气氛。
企业能有所发展，开好晨会功不可没。
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