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完成原煤产量14.86万吨，完成计划的106.15%；精煤销售12.27万吨，完成计划的115.76%……一份份优异成绩单接踵而至。1月份，山东能源枣矿集团柴里煤矿以能源集团年度工作会议精神为指导，深化全面从严管理，落实稳产提质措施，提升经济运行质量，积极探索资源衰竭矿井发展新模式，实现了元月“开门好”。
开局就是决战，起跑就是冲刺。安全是煤矿生产经营的头等大事。围绕打造本安矿井，柴里煤矿坚持从严治矿、精细管矿，深入开展“安全基础巩固提升年”活动，开展形式多样的安全专项检查活动，严抓安全生产“晨会”“红黄牌”等各项安全制度落实。严抓安全警示教育，开展“班前三分钟”“工伤人员现身说法”“安全警示教育大课堂”活动，形成警示教育长效机制。
矿党政班子深入区队、车间、厂队宣讲安全，特别是新年开工第一天，他们带头登台讲事故案例、带头查找问题、带头抓整改提高，形成一级做给一级看、一级带着一级干、一级带着一级改的工作格局，让职工以更加稳定的心态和更加饱满的精神状态投入工作之中，为实现元月“开门好”打下了坚实基础。
“1月不间断开展采掘支护、胶带运输等30余次专项检查活动，查出各类不安全隐患问题1500余条，并严格落实整改，促进了现场安全生产稳定提升。”安监处处长陈向晓说。
突出老区要达标、新区上水平，精益打造“双全双随机”质量管控机制，实施“差异化”管理，对263辅助采区等老采区，以满足安全、高效、标准化生产为主；对一水平33采区、二水平273和293采区等新采区，大力实施高标准、精细化、智能化建设，推动整体质量标准化上水平。
“1月份，组织了二次随机现场推进会，一次申报现场会，均由参会人员现场表决，正、反面现场会对单位对等奖罚，多次组织召开3306②工作面、273上02轨道巷安全生产标准化推进现场会等，促进了安全质量标准化较好发展。”柴里煤矿质量科马运国介绍。
在此基础上，该矿紧紧抓住集团公司指标政策调整的发展窗口期，科学规划现有产能，打造“大槽煤+充填开采+老采区煤柱回收”的生产组织方式，想方设法回采边角块段和呆滞资源，“一面一策”确定资源回收方案，目前已完成西翼3606②工作面停采线外延、3306①充填工作面扩面、263下10东综采工作面优化设计方案。启动智能充填开采系统建设，建立骨料处理、膏体配比搅拌、膏体泵送等6大自动控制系统，实现从原料掺配、膏体输送到工作面充填的集中控制、智能化管理，为实现元月“开门好”赋能。
为确保全年各项经营指标任务落实，该矿坚持向管理要效益、向市场要潜力、向机制要活力，打好精益管控、降本增收、精煤创效“组合拳”，推动经营管理水平再上新台阶。
他们不断深化“两化融合”，聚焦产、供、销三个环节，优化生产管理、成本控制、创新创效、市场经营、运营管理五条价值链，提升“人、财、物、量、本、利”六大要素精益管理效能，构建“三环五链六精”精益经营管理体系，元月份实现降本创效1450万元。牢固树立“降本大头在井下，关键靠技术”的意识，健全完善“一面双全”管理，优选工程设计方案，以投入最小化实现收益最大化。严抓废旧物资回收、分选、鉴定、修复、验收、使用、考核“七道关口”，1月份完成修旧利废175万元，调剂利用75万元，有力稳定了经营大局，实现了元月“开门好”。
（大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 刘光贤 甘永 孔令科 报道）
责任编辑： 李文
