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科技创新是提质增效、高质量发展的强大动能，山东省煤田地质局物测队围绕该局“113388”发展战略和思路，在“找痛点、建体系、搭平台、做服务、抓产出”开展了一系列科技创新工作。
调查研究找痛点。物测队成立科技调研小组对科技创新工作情况进行调研，深挖物测队科技创新意识不强、考核责任主体不明确等难点、痛点，分析症结、对症下药，提出了一系列科技创新工作部署。不断提升物测队干部职工科技工作大局观，全队上下一盘棋，贯彻高质量发展理念；积极储备人才、知识、平台等科研资源，建立科研团队；及时把握好科技创新利好政策，激发技术人员干事创业的自驱力；通过靶向考核，突出成果转化和重点方向业务培植，倒逼科技创新工作开展。
规范管理建体系。为促进科技创新管理规范化、制度化、体系化。结合物测队产业发展规划和重点业务板块，初步构建了特色鲜明的科技创新管理体系。建立科技项目管理办法、重点项目质量管控报告、专家技术委员会等制度；制定科技任务目标，明确考核责任主体；实施过程管理监督和目标考核，有效发挥了科学考核作用；兑现科技成果奖励、组织科技项目推进会、成果讨论会、成果鉴定会等营造创新氛围，提升了技术人员科技创新意识，激发内驱力。
加强交流搭平台。树立共享、协同发展理念，利用好现有科技创新平台开展科技创新工作，实现资源共享，抱团发展；发挥物测队拔尖人才示范作用，带动人才队伍成长；持续推动、深化与科研院所的交流合作，形成以队为主、外部力量为支撑的科技创新合作模式。邀请相关专业资深教授、专家来物测队开展技术培训，拓展物测队技术人员学术视野、提升综合素质；以山东省煤田地质局科研专项课题为契机，与中国地质大学（北京）、中国矿业大学、山东科技大学、山东省国土测绘院等科研单位加强学术交流，优势互补，促成合作，联合共赢。
督促引导做服务。梳理“卡脖子”技术难题清单，思考解决方案、技术攻关或引入合作，提高整体发现问题、分析问题、解决问题的能力。研读政策、把握形势，做好科技创新工作开展、科技成果转化和鉴定、科技报奖等服务和指导工作。辅助科技成果鉴定，奖项申报，推动科技成果转化、工程项目科研化。组织开展科技工作者日活动，评选“最美科技工作者”，增强技术人员自豪感、获得感、认同感，激发敢于质疑、勇于钻研的创新活力，营造科技创新、干事创业的良好氛围。
数量质量双提升。注重成果输出和转化，2022年度，物测队科技成果数量和质量均有显著提升。成功申报山东省煤田地质局科研专项课题13个；认定“三小”创新成果24项；科技成果鉴定为“国内领先”7项；授权发明专利5项、实用新型专利8项；发表SCI期刊论文3篇、EI期刊论文1篇、中文核心期刊论文4篇、其他科技期刊论文8篇，出版专著2部；主持制定地方标准1项，已通过自然标委会地质矿产分委会一审；参与编制行业规范1项。
道阻且长，行则将至，2023年，山东省煤田地质局物测队将在科技项目申报、工程项目科研化、科技成果转化等方面持续发力，努力实现纵向科研项目申报“0到1”的突破，确保科研水平稳步提升，为推动物测队提质增效、地质事业高质量发展提供有力支撑。
（大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 戴文婷 报道）
责任编辑： 李文
