2023年会是逆势而上的一年吗？至少对于山东重工、潍柴动力来说，是！
2022年的最后一天，山东重工、潍柴动力董事长谭旭光做动员讲话。这次会议，他的讲话言简意赅，用24个字讲清楚2023年要怎么干。
24个字其一，纵深改革。近年来，山东重工一直没有停止过改革，改革的对象主要是职能部门及管理人员。接下来，对于那些虚胖的职能部门要瘦身，要淘汰掉无效的管理人员。
(资料图片仅供参考)
24个字其二，科技引领。山东重工对技术的重视程度在行业内无人能出其右，谭旭光表示：只要符合产品战略、新科技发展方向的，青年科技工作者想怎么干就怎么干！
24个字其三，协同共享。协同就是齐心协力目标一致做事情，协同会给企业带来无限大的享受，也能带来无限大的成果。
24个字其四，简政放权。主要让一线干部有指挥权，当然，这背后不能缺少必要的监督和高效服务，最终要实现放权和监督的辩证统一。
24个字其五，重奖重罚。山东重工向来奖罚分明，动辄巨资奖励科研工作者有之，对业绩差的重罚也有之。让能干的人拿票子，让业绩差的人没位子。
24个字其六，盈利为王。在新的发展形势下，盈利是企业生存下去的必备要素，这也是前面20个字的最终目的。不管是职能改革还是人员管理，不管是放权还是奖惩，最终目的都是为了企业能健康发展、得到盈利。谭旭光要求，加快产品、市场、业务结构的调整，不挣钱的产品不卖、亏损的业务不做，并加快向高端、高附加值、高科技含量的产品转型。
新一年的开始，谭旭光为山东重工、潍柴动力发展定调，他的发言给员工吃下定心丸。这24个字，也显示出谭旭光的管理风格：有能力的人将前途无量，混日子的人终究会被淘汰。向高端、高附加值、高科技含量产品转型的思路也将深刻影响整个行业，将来，技术将成为真正的第一竞争力，而中国品牌也会在国际市场上凭借着技术实现换道超车。
谭旭光提出的一季度工作四点要求：一分一秒也不能耽误、新能源整车整机要打一场翻身仗、领导干部要以上率下、营销将士要扛起挑战性指标。这其中，包含了谭旭光一天当两天半用的效率文化，包含了他对新能源市场快速发展的判断，包含了包括他自己在内以身作则的企业家精神，也包含了对新目标的积极挑战。
（大众日报客户端记者 王新蕾 胡羽 报道）
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