(资料图片)
近年来，中铁二十五局五公司团结带领干部职工，励精图治、攻坚克难，形成市场信誉持续提高、发展质量持续向好、员工面貌焕然一新的良好局面。新形势下，就如何推动施工企业实现高质量发展，关键是要走好精细化管理之路，最大限度地降低管理成本、提升经济效益。
以“标准化”为保障，夯实管理基础工作。要把夯实基础工作作为精细化管理的首要任务，提高基础管理的标准化、规范化水平。对企业各部门职能、岗位职责、业务流程、规章制度等进行全面的梳理与修订，细化职能部门，强化责任归属，“让专业的人做专业的事”，扫清管理中存在的死角和盲区。要逐一建立起各项具体工作科学量化的工作标准，各岗位各工种建立起简练方便的操作标准，形成规范化作业。不断提高规章制度管理水平，做到职责清楚、管理到位，保持规章制度的时效性、科学性和可操作性。
以“信息化”为手段，走好管理进阶之道。信息化应用已渗透人、材、物、安全、质量、进度、成本等建筑施工各阶段，通过信息化应用，可以实现施工数据的价值再造，推动企业管理进阶和项目全过程升级。信息化建设要有长期规划，立足发展实际，不能搞成“形象工程”，要注重解决生产经营一线存在的问题，结合建筑企业的基本运行结构，制定出全生命周期各个阶段适应性的信息技术发展战略和应用方案；要进一步整合各类名目繁多的软件系统，在依托中国铁建一体化平台基础上，推动建立完善的信息数据管理平台，实现企业内信息系统的互联互通、资源共享，更好地为公司经营管理提供基础数据支撑；要发挥BIM技术应用，“智慧工地”等信息化手段，真正提高项目的管理水平。
以“开源节流”为重点，确保项目盈利能力。要在“开”字上下功夫，“节”字上想办法，自上而下树立为企业精打细算的责任意识，打造“我为企业、企业为我”的双赢思想，讲究精细化管理的策略和艺术，铺就降本增效之路。要抓好“一次开源”，实现标前算赢，加强项目投标报价团队与成本管理团队的融合，增强经营人员的项目“实战”经验；要抓好“二次经营”，实现过程增收，项目上场要开好头、起好步，均衡组织生产，尽快形成产值，尽早计价回款，力争以快取胜，加强各方协调，抓好项目上场后的设计优化、方案优化与变更索赔统筹；要做好方案降本，坚持方案先行，利用内外部专家团队，加大施组方案、成本方案、管理模式策划、上场策划等方面的评审力度，“把事情一次性做对”，杜绝返工、窝工；要坚持集约降本，加大资金统筹管理力度，牢树“现金为王”理念，从落实“法人管项目”入手，本着“以收定支、总量控制，保证重点、兼顾一般”的原则，合理调配资金，用活现有资金。
（通讯员 张旭海 报道）
责任编辑： 杨辉
