“我们要按照山东能源建设项目推进会上强调的‘要坚持责任导向，强化执纪监督、履职尽责、调度督导、考核激励’要求，增强督察工作的效率，助推矿井各项重点工作再上新水平。”山东能源枣矿集团柴里煤矿监督稽察科科长牛赛银在科务会上说。
该矿始终践行“严真细实快”工作作风，牢固树立“从严治矿、精细管矿”意识，坚持全面从严管理，在严抓工作部署、严管制度落实、严查干部履职上强化考核导向和目标导向，依托“网络+督察”信息化手段，创新实施“三项机制”，实现督有目标、查有手段、考有依据，擦亮了督察工作的“利剑”，不断提升督察的实效，确保各项决策部署高效落实，真正用实功实绩实效破解矿井难题。
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突出“精准导向”，严格流程化管理机制
该矿准确把握能源集团、枣矿集团重大决策部署和重点工作，细化工作目标，明确工作责任，统筹考核内容，采取“分解立项、清单管理、单位承办、跟踪监督、反馈报告、结果考核、办结归档”七个环节流程化管理机制，形成便捷、畅通、高效的督促检查工作格局，完成一件，销号一件，增强督察的系统性、全局性、针对性。
“以前我们工区的工作责任分工明确度不高，自从实行了流程化管理机制后，工作效率提升了，职工也更有精力做好安全生产工作，收入也有了一定程度的提高。”皮带工区党支部书记徐文超说。
主动“瘦身强体”，推进高效化运行机制
为压减督察规模、精简督察环节、减轻基层负担，保证更高质量、更高效率推动工作落实，该矿督察开启了“瘦身”模式，采取“线上”监督和“线下”查验相结合的手段，“线上”监督让工作随查随看，“线下”查验让工作提质增效，不仅实现了信息共享，而且推进督察检查工作高效运行。通过“网络+督察”手段，绕开“纸质信息闭合工作”的传统模式，回避“报送文字材料”的落实机制。
“‘瘦身’后的督察不仅在效果上没有‘缩水’，反而通过线索核查、暗访督察、实地查验等多样手段，可以深入现场精准发现问题、解决问题，进一步提高了督察工作的针对性，也为基层区队集中精力落实各项重点工作节约了时间、拓展了空间。”该矿监督稽察科科员孙超说。
坚持“上下同欲”，完善目标化落实机制
该矿还坚持督察和指导相结合原则，做到督中有帮、督帮结合，既“上门问诊”又“开方送药”，特别是在严抓整改上，做到立行立改、应改尽改，最大限度调动责任单位的积极性和主动性。
该矿奉行督察和惩处并重原则，突出“干快干慢不一样，干与不干不一样”，对于目标任务提前完成的给予通报表扬，微信“点赞”，特色亮点工作给予奖励；对于目标任务推进缓慢的给予预警通报，清单“挂牌”警示，日常考核给予处罚；对于目标任务未完成的给予考核问责。
据悉，截至11月底，该矿已召开重点工作考核会议39次，综合运用专项督察、联合督察、调研督察等形式开展督察活动200余次，下发督办单101期，形成考核通报56期，查验整理资料600余份，平台推送预警信息800余条。
“我们通过梯度指标督察考核和三项机制的运用，强化对各责任单位的正向激励和反向约束，坚持‘担当、高效、务实’的鲜明导向，矿井形成了人人奋勇争先的良好工作局面。”该矿矿长杨明说。
（大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 宋治国 巩光浩 李志军 李韬 报道）
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