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今年以来，济南国际医学科学中心管委会树牢过紧日子思想，坚持“花钱必问效、无效必问责”的预算绩效管理理念，念好“全”“严”“精”“用”四字诀，确保预算绩效管理工作高质量发展。
念好“全”字诀，推动全面实施绩效管理。构建事前事中事后全过程“预算绩效精准控制”机制，在源头环节，加强绩效目标管理，加大绩效目标审核力度。预算执行环节，加强绩效运行监控管理，及时发现并反馈问题，督促限期整改，推动绩效目标如期实现；在重点环节，开展绩效评价工作，选取部分项目实施财政重点绩效评价，评价报告反馈相关部门并督促整改落实。在终端环节，强化绩效评价结果应用，建立绩效评价结果与预算安排和政策调整挂钩机制，强化绩效责任硬约束。
念好“严”字诀，强化全流程绩效管理。树牢过紧日子思想，坚持强监管、求绩效、守关口、堵漏洞，对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”，确保绩效目标如期保质保量实现。2022年度管委会医疗卫生重点事业发展资金包含的3个项目1-7月完成情况较好，项目实施规范，基本能够按照年初设定的绩效目标完成，并取得了一定的经济效益和社会效益，服务对象满意度高，预算资金项目绩效监控全覆盖。全程从严控制资金支出，保证了财政资金的使用效益。
念好“精”字诀，推进绩效管理信息化建设。借助市财政预算绩效管理信息系统，逐步推进绩效管理信息化建设。绩效管理系统将绩效目标、绩效监控和绩效自评等流程纳入信息化管理，自2020年底正式上线以来，市本级填报2021年——2022年部门预算绩效目标数量近70个，有效提高绩效全过程监管效率。
念好“用”字诀，强化评价结果应用。强化评价结果应用，推动形成“谁干事谁花钱，谁花钱谁担责”的权责机制。2022年济南国际医学科学中心管委会将上年预算绩效事后评价结果与下年部门预算编制紧密结合，同时加大预算编制及绩效评价工作的培训力度，扩大培训人员范围，全方位多层次提升我单位履职尽责的积极性，切实强化各处室绩效意识。医学中心依据2022年度重点绩效评价工作结果，作为2023年度预算安排的重要参考，进一步提高了财政资源配置效率和使用效益。
（通讯员 张曈曈 报道）
责任编辑： 张西可
