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为提升安全生产质量与效率，近年来，国网淄博供电公司以落实安全生产责任制为目标，实行安全绩效闭环管理，引导员工树立“多劳多得、高效多得”绩效理念，有力保障电网安全稳定运行和电力可靠供应。
健全组织架构，加强统筹协调。按照分级管理、逐级考核的原则，健全安全绩效管理领导机构，设立安全生产委员会及办公室，严格落实上级工作要求，部署研究安全生产重大事项；建立公司级、工区级和班组级三级安全网，全面落实各级安全生产责任制，加强安全工作的过程管控；配优配强安全督查队伍，强化安全履责监督及考核。
完善管理制度，建立长效机制。构建安全绩效管理制度体系，建立安全责任清单履责机制，制订《安全奖惩实施实施方案》《创建“无违章员工、无违章班组”实施意见》《安全生产反违章工作考核实施方案》等安全绩效奖惩制度，做到安全绩效管理实施依法合规，树立奖罚分明的安全生产激励导向。
强化落地实施，推进专业融合。将安全绩效管理融入专业日常工作，通过定期安委会、安全网工作会议加强安全绩效重点工作部署和落实；以安规普调考、典型违章案例集学习等方式加强安全生产教育培训；健全完善安全生产保证体系和监督体系，依托现场作业安全管控平台，强化安全绩效专业管控，不断提升专业安全绩效管理水平。
深化结果应用，促进管理提升。突出结果导向，将安全绩效结果应用于企业负责人业绩考核中，实行安全管理工作单项考核，并将安全生产事故列为“红线”指标；将员工的违章情况纳入年度绩效等级评价及新员工进出管理等工作中，引导各级组织和员工不断提升安全管理水平。
自实施以来，国网淄博供电公司违章查处数量连年下降，2021年度，违章数量同比下降29%，员工主动安全生产责任意识正全面形成，公司安全生产运行水平持续位居全省前列。（大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 梅永超 崔磊 报道）
责任编辑： 杨辉
