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春秋时节，是供电企业一年中最为繁忙的时间段之一，年度的春秋检工作时间紧、任务重，现场作业点多面广、作业人员地点分散，各类安全生产风险防控困难。近年来，国网淄博供电公司推行的安全生产绩效量化考核激励，不仅提高了一线员工参与现场工作的积极性，而且全员主动安全意识也在不断增强。
一是正向激励“可量化”，突出“多劳多得”的激励导向。近年来，国网淄博供电公司以“无违章员工、无违章班组”创建奖励为抓手，按月度进行评选，根据现场工作角色以及班组分类给予人均50-600元的奖励，加强对安全工作的正向激励。设定了工作量化奖励标准，一线员工当月现场作业量累计满10天且不出现违章，奖励直接发放到个人；一线班组当月班组人均现场作业量达到10天，且班员均没有违章，奖励发放到班组，由班组长根据班组成员作业量进行二次分配，充分体现“多劳多得”激励导向，构建班组与个人的安全绩效共同体。
二是违章处罚“指标化”，增强“不敢违”的主动安全意识。国网淄博供电公司推行违章查禁数量指标化和违章“交警式”积分管理，明确奖惩指标，增强主动安全意识。违章查禁数量指标化，根据月度现场工作计划，每月下达并公布安全监督体系和保证体系违章查禁数量指标，未达标的每少1起，在月度绩效考核中扣0.5分，超查禁指标的每多一起加0.5分。“交警式”积分管理，对违章直接责任人除进行300元-1000元的经济处罚之外，一般违章记4分，管理违章记6分，严重违章记12分，年度内累计达12分的根据违章级别给予7-15天的离岗培训。离岗培训考试不合格的，调整工作岗位，对调整工作岗位后再次累计记分达12分的责任人，给予待岗处理并开展不低于3个月的专项培训，经考试、考核合格后方可重新上岗。
三是结果应用“长效化”，明确“本质安全”的红线要求。国网淄博供电公司将安全绩效结果应用于企业负责人业绩考核、员工年度绩效等级评价、员工进出管理等工作中，引导各级组织及员工不断提升安全绩效水平。在企业负责人业绩考核中，将安全管理工作考核作为单独模块纳入县公司企业负责人业绩考核，同时将安全生产事故列为“红线”指标，对发生事故且负有责任的单位，直接核减其当年工资总额，扣减企业负责人绩效年薪。在员工年度绩效等级评定中，未发生安全事件或违章的员工方可评定A级；发生严重违章、累计发生2次管理违章或累计发生3次一般违章评价为C级；累计发生2次及以上严重违章、累计发生3次及以上管理违章或累计发生4次及以上一般违章评价为D级。在新员工进出管理中：一年内累计发生2次及以上严重违章的，不得续订劳动合同。
截至目前，国网淄博供电公司已累计评选和奖励“无违章员工”近1.5万人次、“无违章班组”1100余班次，这在显著提升员工参与现场工作及安全生产反违章的积极性的同时，现场作业规范性不断提升，有效杜绝了各类事故风险发生，安全管理工作考核评价保持全省第一。
（大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 梅永超 崔磊 报道）
责任编辑： 李文
