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8月20日，国网烟台供电公司建立监督体系联席会议工作机制，进一步健全了公司监督管理体系，创新内部审计工作方法，建立数据共享机制，形成远程数据分析场景。今年以来，国网烟台供电公司不断探索数据赋能、科学强审，依托大数据打造智慧审计新模式。
精细化推动项目实施，实现项目协同齐发力。突出一个“定”字，高起点定位，统一谋划、互相协同、整体推进。聚焦审计发现的重点难点问题，结合各部门专业提出的重点监督内容、协同监督建议，制定监督协作计划。突出一个“推”字，高效率推进，深化部门协同监督，加强与专业部门联动，增强监督合力。通过加强监督计划协商、监督内容协同、监督过程协作，做到相互衔接、同向发力，既避免重复交叉，又做到监督全覆盖、消除监督盲区。
创新化引领质量管控，实现业务协同全覆盖。突出专业协同，创新“审计部门+专业部门”“项目+专业”“内审+中介”等业务协同作业模式，深度挖掘公司及基层单位专业资源优势，充分利用中介机构“编外力量”，实现项目纵向到底，专业横向互通，覆盖全专业全领域。突出被审单位协同，制订“远程+现场”“视频+资料”等线索核实手段，通过线上视频会议，连线被审计单位远程疑点交流，将非现场数据分析做到与现场审计同质化管理。突出项目协同，建立“1+N”嵌入式审计模式，以经济责任审计项目为载体，将重大政策措施落实等专项审计嵌入，充分整合审计资源资源，营造“大审计”格局，多维度揭示系统共性问题、业务全链条问题以及趋势性风险。
数字化增强质效深入，实现数据协同准高效。数字化审计应用，突出“全量、持续、效率”，实现“周期性审计”向“持续审计”转变、“经验依赖”向“数据依据”转变、“抽样审计”向“全面审计”转变。自建“审计数据比对”辅助工具，分专业固化作业体系，分主题细化监督内容，实现全量数据的精准匹配、比对、分析，快速批量锁定存在的问题、疑点及风险。推进专业数据协同，跨领域、跨专业统筹系统数据运用与分析，汇同专业力量进行审计模型研讨建设，应用模型进行远程审计、全量数据持续分析，实现财务、人资、物资、工程等重点领域关键环节问题精准定位，高效、精准、全面实现审计工作目标。
成果化夯实决策支撑，实现整改协同推进，成果协同共享。首先突出“市县一体、专业协同”纵向与横向协同推进问题整改，建立审计发现问题整改工作机制，坚持市县一体协同整改，制定问题整改基本原则、长效机制建设标准、问题整改标准，实现审计与专业部门共同对问题整改过程督导、全域管控、有效推进。其次，突出审计成果协同共享，将内部审计与党管干部、巡视巡查、追责问责结合起来，作为考核、奖惩、任免有关单位或干部的重要依据。加强对共性问题和重大风险的分析，总结出具有典型性、可复制性和可推广性的经验做法，并结合公司发展实际提出战略性、前瞻性、系统性的审计建议。（大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 宋桂欣 报道）
责任编辑： 杨辉
