山东能源集团柴里煤矿从年初就强调加强“严真细实快”作风建设，挖根源、施硬招、出重拳，抓住党员干部这一“关键少数”，充分放大“头雁效应”，激励广大管理干部在思想上“腾笼换鸟”，在观念上“革旧鼎新”，在行动上“变革求新”，在境界上“更上层楼”，在实践上“守正创新”，以“六比六争”的勇气和担当，迅速将“严真细实快”新风正气融入各项工作全过程，为矿井“转型突破”贡献智慧和力量。
好作风是“炼”出来的——铸魂聚力，狠抓思想建设
风清则气正，气正则心齐，心齐则事成。
新年伊始，枣矿集团部署开展“解放思想、变革求新”大讨论，高屋建瓴，开宗明义，为各级管理干部思想大解放、能力大提升、作风大转变、工作大落实指明了路径、提供了指南。
这是一场统一思想、求真务实的总动员，这是一次对标补差、打气鼓劲的进军令。
柴里煤矿立即召开“解放思想、变革求新”大讨论动员会和“严真细实快”机关作风建设动员会，紧紧围绕“六比六争”“解放思想、变革求新”等主题主线，主动对标“三种精神”“五项承诺”“五条纪律”，针对矿查摆的“思路不清、作风不实、纪律不严、落实不力、能力不足”等五个方面问题，在全矿管理干部中深入开展“变革求新服务年”活动，实现“六抓六提升”工作目标，全面掀起新一轮思想大解放、作风大改进、状态大提升、工作大突破热潮。
从查纠问题严肃问责，到典型发言曝光亮相，再到深刻反思举一反三……
至此，柴里煤矿每天早会都会对查出的作风建设、查暗除盲、重点工作落实闭合等相关问题进行通报，形成“严真细实快”作风建设简报、安全生产简报、重点工作督查考核通报等在内部协作平台下发，相关负责人做典型发言，对出现严重问题的单位负责人进行警示、曝光亮相及诚信履职积分考核，向大家传递了一个强烈的信号：“严真细实快”已烙在灵魂上、落在行动中。
好作风是“带”出来的——以上率下，狠抓“关键少数”
下基层，下基层，基层在哪里？
基层就在区队车间班组、井上下生产施工现场，就是条件艰苦、困难较多、情况复杂、矛盾突出的地方。
2月15日，元宵节当天，综采一区区长黄成东、综采二区区长黄铜铃面对井下工作面过断层等困难，放弃与家人的团聚，带领生产骨干坚守在井下一线，职工队伍团结一心，克难攻坚，攻克了一项又一项难题。
针对西翼3606②综放工作面过断层，23下607综放工作面初采，通防科在副总王忠桥的带领下，全科干部职工主动作为，合理组织，超前做好防灭火工作，确保工作面生产平稳推进。
在该矿，党员干部沉下身子、深入一线解决问题、督导工作的事例比比皆是。
以上率下，形成“头雁效应”，正是抓好“关键少数”的核心所在。他们坚持问题导向，各级领导干部建立基层联系点，带着问题走基层，带着感情到一线，以干部的作风指数、担当指数，赢得职工的幸福指数和发展的质量指数。
柴里煤矿把充填开采工作作为打基础、利长远的关键事、重要事，定出任务书、画出路线图、明确时间表，开启“挂图作战”模式。总工程师刘国利带领充填开采工作专班，进行充填开采方案编制、工程项目协调、督导，倒排工期，倒逼责任，实施周调度、旬考核、月通报。截至目前，已完成工程设计和可行性论证，累计扩刷3306运联、轨联装车站65米，修复331运联、331通道、331南石门平巷、331轨联等巷道约230米，各项工程按照节点、有序推进。
“转变工作作风，不是从文件到文件，从会议到会议，而是敢于动真碰硬‘解难题’，扎根基层一线‘察实情’，快速高效响应‘提效率’，形成敢抓会抓善抓落实能力本领。”柴里煤矿组织人事部门负责人介绍。
好作风是“干”出来的——履职尽责，狠抓实干担当
“各级领导干部是本单位重点工作任务的‘总指挥’，要到听得见炮声的一线指挥作战，把落实重点工作作为检验能力素质的‘竞技场’，以落实显真功，以实绩论英雄。”能源集团董事长李伟在2022年度重点工作安排部署会上强调。
柴里煤矿瞄准“三个年”和“转型突破”主题主线，敢挑敢担，化“三种”精神为实干作风。把“严”的主基调和“实”的主旋律贯穿始终，坚持抓日常、抓细节、抓持续，一级做给一级看，一级带着一级干，各尽其职、各司其责，确保责任落实到位，措施落实到位。
他们按照“严真细实快”要求，定规矩、明底线、划红线，相继出台《关于进一步加强机关建设的实施意见》《关于新形势下加强管理干部“严真细实快”工作作风建设的实施意见》等制度，全矿各级管理人员沉下身子、深入井下、深入一线，开展突击抽查、日常检查和重点检查，坚持查现场必须查措施、查区域必须查管理干部、查问题必须查根源“三个必查”，压实监督检查责任。对上级发现的各类典型问题、严重违法违规行为，坚持区分管理、技术、现场三条线精准追责，反向倒查、逐级追溯，强化党政考核、过程与结果考核、直接责任与连带问责“三统一”。
纪委监察科严格践行问责问廉问效“三问”制度，强化责任追究，增强作风纪律刚性约束力；生产技术部紧盯季节变化带来的瓦斯、顶板等影响，根据下达月度生产计划、日常性工作安排以及隐患问题动态整改完成情况，实施每天一通报一问责；安监处对出现严重问题、质量标准化考评连续两个季度以上处于末位的，一律取消其单位及负责人、责任人评先树优资格；监督稽察科区分阶段性、全年性、应急性等不同时期重点工作，科学把握事前、事中、事后“三个时期”特点，针对性、差异化实行“三段跟进”管理；经济运行中心推行成本“三控两考核”机制，针对各项成本费用实行区队自控、专业调控、部门管控三级管理，专业与区队捆绑考核、管控部门联责考核，高标准、高质量、高效率做好工作。
强劲的履职之风，有力激发了柴里煤矿干部职工“事争一流、唯旗是夺”的干事创业热情，为企业高质量发展提供坚实的作风保障。
（大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 刘光贤 李福业 报道）
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