今年以来，济钢集团全面聚焦“动力变革”，扎实推进“保营收、保盈利”工作，深挖生产经营潜力，积蓄转型发展动能，为提升运营质效赋力加油，助力取得首季“开门红”。
该公司围绕“开好局、起好步”，坚持高目标引领，建立“保营收、保盈利”工作推进机制，组织部/人力资源部/指挥部作战室等部门定期组织相关单位召开专题会，对推进情况进行调度，截至目前，组织召开专题会5次，为16家单位“保营收、保盈利”工作“把脉诊断”“开方抓药”，多维度拓展价值创造路径，提升价值挖掘能力和创新创造能力。研判各单位整体利润完成情况，及时分析生产运行、市场开拓、经营管理等方面存在的问题，制定针对性措施，深挖提质增效潜力，拉升工作节奏，优化生产经营模式，确保“保营收、保盈利”工作有序推进。
各单位认真贯彻落实济钢集团二十一届一次职代会及年度工作会议精神，密切关注市场动态，加强市场开拓，增加订单储备，同时强化生产组织和安全管控，确保产线稳定高效运行，促进“保营收、保盈利”工作不断取得新突破。济钢环保材料公司优化生产组织模式，加大产品营销力度，推进生产经营提质增效，超额完成预算目标。济钢鲍德炉料公司进一步优化产品经营结构，提高大宗合金销售份额，通过期现结合的采购模式，降低经营风险，大幅提升经营毛利率。济钢顺行公司提前锁定山钢年度车辆服务合同，实现业务平稳接续。济钢鲁新建材公司泉州产线炉底渣再加工磨细试验生产成功，顺利签订来料加工合同，科学制定销售提量方案。济钢城市矿产公司加强与山钢日照公司沟通，积极参与竞标，进入2月份新签订销售合同20份。济钢文旅公司迅速理清发展方向，形成酒店餐饮食品板块、园区运营板块两大业务，同时延伸配餐中心产业链，拓展农产品供应链，每月储备订单200万元。
（大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 何柳萌 李振清 报道）
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