“廉洁无小事，严重的违法犯罪都是从小微腐败开始的，一定要抓早抓小，堵严流程漏洞。今天的活动就是要给你们划红线，明底线。”2月14日，国网莱芜供电公司启动“阳光工程”作风提升活动，打造“一书三卡”工程管控制度，夯实工程项目廉政风险防控机制，扎紧织密制度“笼子”，打造“廉洁工程、透明工程”。
去年以来，莱芜供电公司供服中心全力打造“树廉洁之心、行廉洁之事、做廉洁之人”廉洁示范平台，其中“一书三卡”（作业指导书、里程碑进度卡、费用审批卡、验收标准卡）工程管控制度就是重要举措之一，针对工程立项、工程招标、项目实施、资金运行、从业行为等环节的廉政风险点，推动工作流程再造，确保廉洁从业无死角、无缝隙。
明责守廉，工程管理“全链条”管控。全面把脉工程管理工作的廉洁风险点，完善制定《工程管理作业指导书》，明确四级九岗责任划分，厘清六个关键环节的标准流程，主要负责人发挥“头雁效应”，项目从业人员坚守廉洁底线，坚决杜绝工程项目中腐败的滋生。制度保廉，织密扎紧“标准化”审批。聚焦工程质量和安全底线，突出工程立项、合同履约、资金使用、工程质量等关键环节把控，强化内部层层审核机制，全面加强资金预算的科学性，坚守招投标过程的合规性，提升合同签订的合法性，保障项目实施过程的透明度，全面确保项目廉洁规范、资金安全。支部查廉，强化过程“清单式”监督。为每项工程制定里程碑进度卡，建立巡回监督小组，制定任务清单，每个环节、每种物料都可追踪溯源。准确把握项目实施进度，认真履行监管职责，发现疑点立即采取“四不两直”实地核查，与“四风”整改有机结合，切实发挥督导与震慑作用。
（大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 董金龙 王宪才 报道）
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